מבנה הייצור של כל ארגון או ארגון כלשהו הוא שילוב של כל החטיבות והתקשורת הפנימית, כמו גם היחסים הברורים ביניהם. יחידות כאלה כוללות מקומות עבודה של בתי מלאכה, אתרי ייצור, מחלקות, חוות וכו '.
מבנה ייצור ברור שנוצר במהלך היסוד או השיקום של כל מפעל, והבחירה הנכונה מסוגו קובעת את היעילות של כל תהליכי הייצור ואת איכות המוצר הסופי. מבנה הייצור של הארגון נקבע על פי הפרופיל שלו, סולם, התעשייה, ההתמחות הטכנולוגית, גודל החטיבות העיקריות (סדנאות, סדנאות ואתרי ייצור) וגורמים נוספים.
בנוסף לחטיבות העיקריות, מבנה הייצור כולל מספר יחידות מבניות נוספות (עזר) אשר מטרתן העיקרית היא להבטיח הפעלה ויעילות ללא הפרעה של הקישורים העיקריים של המפעל, המייצרים את המוצר הסופי המיועד למכירה.
חטיבות העזר של הארגון כוללות מחלקות פונקציונליות, גופי שליטה ומעבדות. גודלם ואופי הפעילות שלהם צריכים להיות פרופורציונאליים מלאים להתמחותם ולמאפיינים של אתרי הייצור העיקריים. רק בנייה כה הגיונית והגיונית תאפשר לכל מבנה הייצור לתפקד באופן מלא.
בנוסף, מבנה הייצור כולל מספר חנויות שירות או מקטעים העוסקים בייצור ותיקון אמצעי ייצור, חידוד וכוונון כלים, ציוד ביתי, מכשירים ומכשירים. קישורי השירות של מבנה הייצור כוללים גם אזורים לניטור תפעולם של ציוד, מנגנונים ומכונות.
במילים אחרות, מבנה הייצור של מפעל הוא סוג של ארגון של תהליכי ייצור, הכולל את ההרכב, היכולות והסולם של יחידות מבניות אינדיבידואליות, כמו גם את אופי וסוג היחסים ביניהם.
הקשרים המבניים של הייצור העיקרי צריכים להיווצר בהתאמה מלאה לפרופיל ההתמחות של הארגון, סוגים מסוימים של מוצרים, היקף וטכנולוגיית הייצור. יחד עם זאת, הבנייה הארגונית והתעשייתית של המיזם צריכה להיות בעלת מידה מסוימת של גמישות. זה נובע מהעובדה שיחד עם פרסום המוצרים במועד, הגדלת מאפייני האיכות שלהם והורדת עלויות הייצור, יתכן שיש צורך דחוף לפרופיל מחדש של החברה בקשר לתנאי השוק המשתנים במהירות.
כדי לפתור בעיות מסוג זה, נדרשת גמישות מבנית מסוימת, עקב הרציונליות של ההתמחות והמיקום של סדנאות, שיתוף הפעולה שלהם בתוך המיזם, כמו גם אחדות הקצב של תהליכי הייצור והפעולות הטכנולוגיות.
