הערה אנליטית. מבנה ותוכן

פיתוח חידושים ברוסיה נמצא בדרך הנכונה, המדינה זקוקה מאוד להקמת מבנים שונים שיכולים לשפר את פעילותם של כל הארגונים. למדינתנו גוף מיוחד המפתח חידושים שונים. לכן, כדי לשפר את פעילותם של ארגונים, חברות ואפילו בנקים, הוצג חידוש כזה כמו הערה אנליטית - זהו מסמך המכיל נתונים כללים על הניתוח או המחקר. זה מורכב במטרה לעדכן או לנסח את הבעיה, כמו גם לספק מסקנות. בתכנו, עליו לתאר הצעות לפתרון בעיות שזוהו בתהליך הניתוח.

מבנה המסמך

הערה האנליטית הסטנדרטית עבור הארגון צריכה להכיל הערה, תוכן, מבוא, טקסט גוף, סיכום, חתימת הניתוח והצעות. בסופו של דבר, על הסוקר למספר את כל העמודים ולציין את מספרם.

ביאור

על הסיכום לסכם את מהות המסמך ואת הסיבות ליצירתו. כדאי גם להבהיר את מטרותיה ומטרותיה, את השיטות שבוצעו במהלך הניתוח, את הצדקת התוצאות. בחלק זה מצוין מקורות המידע עליהם התבסס יוצר השטר. תקציר צריך להיות ממוקם על 2-3 עמודים.

תוכן

בחלק זה, עליך לציין את מבנה החלקים של הפתק האנליטי, שים לב באיזה עמוד ממוקם פריט משנה זה או זה, וכן לקבוע את המספר הכולל של העמודים.

מבוא

זה צריך להיות מורכב מכמה חלקים שלא ניתן להבחין בהם באמצעות כתוביות, אך עליהם להיות נוכחים. בחלק זה, עליכם לתאר את הבעיות והחסרונות הקיימים. יש צורך לנסח את המטרה, הסיבות והסיבות לניתוח. כל הסוגיות שצריכות להיפתר במהלך החקירה מצוינות. כמו כן בחלק זה, עליך לציין את המתודולוגיה ששימשה לעיבוד מידע.

גוף עיקרי

נייר תדריך הוא מסמך מנהיגות בו החלק החשוב ביותר הוא הליבה. יש להקדיש לה תשומת לב מיוחדת, מכיוון שעליה לתאר במדויק את מצב הארגון. על בסיס חלק זה ניתן יהיה לזהות בעיות קיימות בארגון. יהיה צורך להקצות את כל הנושאים בחלקים המשניים. ניתן לבצע מחקר על בסיס מקורות שנמצאו באופן עצמאי או ספרות אחרת. בסוף הטקסט יש לסכם.

מסקנה

כל הערה אנליטית צריכה להסתיים בתחזיות, מסקנות והצעות. המסקנות נעשות על בסיס התוצאות שהתקבלו במהלך המחקר. בחלק זה, אתה לא צריך לספר מחדש את החלק העיקרי, אתה צריך להכליל אותו. מסקנות צריכות להיות הגיוניות וקשורות לטקסט הראשי. חזרות מדויקות על טקסט אינן רצויות. לא ניתן להסיק את הדברים ממה שלא תואר לעיל. הקפד לבדוק שישנן הערכות כלליות לגבי התהליכים הנמשכים לעתיד. המידע צריך להיות ברור ותמציתי, ללא עודף מים. המסקנה לא צריכה להיות יותר מדף אחד. במערב מצוין הערה אנליטית על ידי הביטוי סיכום מנהלים. זה נועד לראשי הארגון או הארגון כך שהם עצמם יוכלו להעריך את מצב החברה. במידת הצורך ניתן לתת הוראות לחיסול הבעיות הקיימות, תוך התחשבות במסקנות וההצעות מהפתק.