הנרי מינצברג: צילום, ביוגרפיה ויצירות גדולות

הנרי מינצברג נולד בשנת 1939 למשפחה פשוטה אך עשירה למדי. אביו ניהל חברת בגדים קטנה. הנרי למד היטב בבית הספר, אבל אז אף אחד אפילו לא יכול היה לדמיין שהוא יזכה להצלחה עולמית.

מינצברג הוא פרופסור לניהול באוניברסיטת מקגיל במונטריאול, האוניברסיטה העתיקה והמפורסמת ביותר בקנדה.

עם הזמן הוא תמיד מילא תפקידים מובילים ברשימות המומחים הידועים בתחום הניהול.

פרופסור ביוגרפיה

הנרי מינצברג סיים את לימודיו במחלקה להנדסה באוניברסיטת מקגיל, לאחר מכן עבד במחלקה לחקר תפעול ברכבת הקנדית. לאחר שקיבל תואר שני ותואר מועמד במכון הטכנולוגי של מסצ'וסטס (אחד המוסדות הטובים ביותר בארצות הברית ובעולם), החל ללמד במחלקה לניהול באוניברסיטת מקגיל. הוא גם פרופסור באוניברסיטת קרנגי מלון (אוניברסיטה פרטית ומרכז מחקר בפיטסבורג) ופרופסור בבית הספר המסחרי ללימודים גבוהים, בית הספר לעסקים של לונדון ובית הספר האירופי לעסקים. הנרי מינצברג הוא בעל 15 חוגי כבוד מאוניברסיטאות ברחבי העולם.

פעילויות

כל יצירה של מינצברג מהווה אתגר מיוחד עבור דעת הקהל המקצועית והמקצועית. בספריו מנתח המחבר מערכות הכשרה עסקית במדינות אירופה הגדולות ובארצות הברית. הוא מעלה שאלות האם מערכת החינוך במוסדות להשכלה גבוהה יכולה אפילו להצמיח מנהל מוסמך שיכול להוביל חברה או ארגון גדול בעתיד.

הנרי מינצברג פרסם יותר מתריסר ספרים ולמעלה מ -150 מאמרים, שניים מהם זכו בפרס מגזיני הרווארד ביזנס סקירה, שיצא לאור 10 פעמים בשנה על ידי חברת בת של אוניברסיטת הרווארד.

ניהול ותכנון אסטרטגי

ניהול הוא ניהול של ארגון, בין אם מדובר בעסק, עמותה או מבנה ממשלתי. ההנהלה כוללת פעילויות לקביעת אסטרטגיית הארגון ותיאום העובדים להשגת יעדים.

תכנון אסטרטגי הוא תהליך ארגון ההגדרה של אסטרטגיה להפצת משאבי הארגון ומנגנון לבקרת יישום האסטרטגיה.

ספרי מינצברג

• "עלייתו ונפילתו של תכנון אסטרטגי" - בספר זה מתאר המחבר בפירוט את גורמי השורש וההיסטוריה של התכנון האסטרטגי, מראשיתו ועד לירידה. הכותב מציע דרך לא סטנדרטית להתבונן בסוגים שונים של תכנון אסטרטגי. על ידי ניתוח חסרונות וטעויות, מינצברג מדגים כיצד התהליך הלא נכון יכול להרוס את האינטרס של העובדים ולשנות את חזון החברה.
• "ניהול מיתוסים של בריאות" - בספר זה, הנרי מינצברג מפנה את תשומת ליבו לעדכון הניהול והארגון של שירותי הבריאות. הכותב מדבר על מבנה מערכת בריאות מודרנית ומציע אפשרויות לארגון מחדש של המערכת על מנת להפוך אותה למערכת המתפקדת בצורה מיטבית. אסטרטגיות ניהול צריכות להיות מפותחות על ידי אנשי מקצוע בתחום הרפואה, עם פיתוח שיטות טיפול וטיפול חולים חדשים.
• הנרי מינצברג ב"מבנה באגרוף "חושף את סודות קיומו המוצלח של הארגון, חלוקת האחריות האפקטיבית והימנעות מביורוקרטיה מיותרת. הספר מומלץ לא רק לסטודנטים או מומחים בתחום הניהול, אלא גם ליזמים צעירים שרק מתחילים עסק משלהם.
• "ספארי אסטרטגי" - מדריך למנהלים מודרניים המעוניינים בניהול אסטרטגי, לחקור את הנקודות העיקריות, נקודות החוזק והחולשה של נהלי הניהול.
• "מנהלים נדרשים, לא בוגרי תואר שני במנהל עסקים" - כאן מתאר מינצברג את גישתו לחינוך ניהולי, בו מנהל מתרגל צריך ללמוד תמיד מניסיונו שלו. אינך יכול להיות מנהל מנוסה, ולומד רק תיאוריה. ומערכת האימונים צריכה לכלול תרגול רב ככל האפשר.
• "תהליך אסטרטגי" הוא מדריך מצוין לתלמידים ומורים, בו אתה יכול להבין את כל הניואנסים של פיתוח ויישום אסטרטגיה מוצלחת.
• הנרי מינצברג בספרו "טבעו ומבנהו של ארגון דרך עיני גורו" מדבר על הדרוש לניהול מוצלח ויעיל.
• "פעל ביעילות! שיטת ניהול מיטבית ”- ניהול מעשי בתחומים עסקיים שונים.
• "למה אני שונא טיסה" - הכותב מבקר את פגמי הטיסות, טעויות בעסקי הניהול הקשורים לנסיעות אוויריות.

מבנה ארגוני

בספר "יצירת מבנה ארגונים", זיהה הפרופסור כמה סוגים של מבנה ארגוני:

• פשוט - תהליך העבודה מחולק למשימות נפרדות, שמתואמות לאחר מכן.
• בירוקרטיה מכנית - סטנדרטיזציה של תהליכי עבודה.
• בירוקרטיה מקצועית - למנהלים יש ידע מעמיק בתחומים צרים המוגבלים על ידי סטנדרטיזציה.
• מבנה חטיבה - הקצאת סניפים (חטיבות) ורמות הניהול שלהם.
• Adhocracy - מומחים עובדים בצוות המתאם את פעילותם.

הנרי מינצברג אוהב לכתוב סיפורים קצרים שעלילתם מבוססת על ניסיון אישי. הנה כמה מהם:

• "השתקפות בדלת";
• חוות גופי
• "פחות אכזריות בעולם."

תפקידי ניהול

מנוסח על ידי הנרי מינצברג ועשרה תפקידי מנהלים. אלה כללים התנהגותיים התואמים עמדה מסוימת.

תפקידים בינאישיים:

1. המנהיג העיקרי הוא הראש שממלא אחריות משפטית וחברתית.
2. מנהיג - אחראי על המוטיבציה, הגיוס וההכשרה של הכפופים להם.
3. קישור - משלב אנשי קשר חיצוניים ומקורות מידע.

תפקידי מידע:

1. מקלט מידע - מחפש מידע מיוחד שמשמש למען מטרה משותפת.
2. הפצת מידע - מעביר נתונים לעובדי הארגון.
3. נציג - מעביר מידע לאנשי קשר חיצוניים.

קבלת החלטות:

1. יזם - מחפש הזדמנויות בתוך הארגון ומחוצה לו, מפתח פרויקטים לשיפור הארגון.
2. ביטול הפרות - אחראי לפעולות מתקנות.
3. ניהול משאבים - אחראי על הקצאת משאבי הארגון.
4. משא ומתן - אחראי על ייצוג הארגון במשא ומתן.

כל תפקידיו של המנהל הנרי מינצברג תלויים זה בזה ועליהם לפעול בכללותם.

איך עובד מנהל?

עבודתו של מנהל היא עבודה מתוכנתת שגרתית עם משימות בלתי צפויות.

המנהל הוא מומחה אוניברסלי ועובד בעל פרופיל צר בו זמנית.

המנהל מקבל מידע ממקורות שונים.

מאפייני המנהל: לטווח קצר ומגוון.

בעולם המודרני, עבודתו של מנהל הולכת ומסתבכת בהדרגה.