מי הם, מיליארדרים רוסים מודרניים שגדלו בברית המועצות? איך הם הצליחו להרוויח הון כזה? המנהל והבעלים היחיד של החברה "Pipe Innovative Technologies" הוא אחד מאותם אנשים שבנו את עסקיהם לאחר קריסת ברית המועצות. הביוגרפיה של איוון שבאלוב היא התשובה לשאלות שנשאלו.
צעדים ראשונים
היזם העתידי נולד ב- 16 בינואר 1959 באוזבקיסטן. משפחתו של איבן שאבאלוב התגוררה אז בעיירה הקטנה צ'ירצ'יק, שנמצאה 40 ק"מ מטשקנט. מאחורי השערים הדרומיים של העיר, מפעל מכונן עיר, מפעל הבסיס האשבקי עקשן ומתכות עמידות בחום OJSC, פיזר את גופותיו, ואיבן שבלוב הצעיר קיבל משרה לאחר שעזב את בית הספר.
שימו לב שבזמנים הסובייטים לא היה קל להיכנס למוסד להשכלה גבוהה, במיוחד בבירה. לכן היה נוהג של כיוונים: כאשר הנהגת מפעל גדול או משק קיבוצי שלחה את עובדיה למוסד ספציפי. היה תנאי שלאחר סיום הלימודים אדם יחזור לעבוד אצל המפעל. ועדות קבלה ראו מלכתחילה מועמדים עם הנחיות כאלה, ולכן הסיכוי לקבלה היה גבוה יותר. אולי מפעלו של המיליארדר העתידי החל להתבטא כבר אז, אך לאחר עבודה קצרה במפעל, הוא קיבל כיוון זה ונכנס למכון מוסקבה של פלדה וסגסוגות (MISiS).
פעילות מדעית
לאחר שסיים את לימודיו במכון בהצטיינות בשנת 1983, לא עזב שבאלוב לעבוד במפעל, אלא נכנס לבית הספר לתארים מתקדמים. באותה שנה הוא קיבל משרה במכון המרכזי למחקר מטלורגיה. I.P. ברדינה. התחיל כעובד רגיל. במהלך עשר שנות העבודה במכון טיפס איוון פבלוביץ 'שבאלוב בסולם הקריירה לסגן המנהל. בשלב זה הוא קיבל את הדוקטורט שלו במדעי הטכנולוגיה.
האינטרסים המדעיים של שבאלוב התרחבו בענפי הפלדה והצינור. איוון פבלוביץ 'פרסם בחייו למעלה ממאה מאמרים מדעיים. להלן כמה מהם: "המחקר של היווצרותם של ענפים על טחנת צלחות 2800" (2004), "היעילות של בניית צנרת הגז באמצעות צינורות מסוגי חוזק שונים של פלדה" (2007), "המצב הנוכחי ותכונות הכלכלה של תעשיית הצינורות" (2008). לפיתוח פלדות מהדור החדש באמצעות עפרות סגסוגת טבעיות של פיקדון חלילובסקי למבני מתכת קריטיים בבניית גשרים, בנייה, הנדסת מכונות והצגת טכנולוגיית ייצור משולבת, הוענק איוון פבלוביץ 'שבלוב בפרס ממשלת הפדרציה הרוסית בשנת 2004 בתחום המדע והטכנולוגיה.
שאיפה בריאה
בגיל 32, להיות סגן מנהל מכון מדעי זו קריירה טובה עבור בחור פרובינציאלי. כפי שנזכר באיבן שבאלוב באותם ימים, בשנת 1990 הוא קיבל משכורת גדולה מאוד של 2, 000 רובל בחודש, בהשוואה למחירים. לדוגמה, אז הוא קנה מכונית של ז'יגולי עבור 9, 000 רובל. אך הוא לא תכנן לבלות את כל חייו בין כתלי המכון. קשרים שנרכשו במהלך עבודתו בו שימשו שירות טוב.
בשנת 1991 עמד אולג סוסקובץ, המנהל הכללי לשעבר של מפעל המתכות הקראגנדה, בראש משרד המטלורגיה. שבאלוב קבע פגישה עם השר, מכיוון שהם הכירו זה את זה כאשר סוסקובץ היה המנהל הכללי של המפעל. לאחר שיחה באותו יום מונה שבאלוב למנכ"ל חברת סחר החוץ TSK-Steel.
השיעורים הראשונים של יזמות
מיזמים משותפים עם חברות זרות - זו הייתה מגמה חדשה בפרסטרויקה. לא היו רבים מהם, והם היו שונים באופן בולט מהמפעלים הסובייטים. למיזם המשותף היה ציוד מערבי, המשכורת לא הייתה דוגמה גבוהה יותר ובמטבע חוץ. עבור עובדי TSK-Steel, נפתחו חשבונות מטבע חוץ בחנות הכתות דאז Birch. זו הייתה אחת החנויות הבודדות בברית המועצות, בהן ניתן היה לרכוש סחורות נדירות מיובאות למטבע חוץ.
TSK-Steel הוקמה בשנת 1989 על ידי מפעלי הברזל והפלדה של קראגנדה והסוחר השוויצרי סיטקו. החברה העסיקה כמה מאות עובדים. מפעל קטן עיבד פלדה דחויה ויצא אותה. כאן, איוואן שבלוב קיבל את הניסיון הראשון שלו בניהול מיזם ובאינטראקציה עם קונים זרים. למרות העובדה כי אז על פי החוק ניתן היה לייצא פלדה רק על ידי מפעלי מדינה, לא היה איסור כזה על נישואי פלדה. לפיכך, הארגון המסחרי בראשות שבאלוב ייצא בחופשיות את מוצריה.
כשדלת אחת נסגרת, השנייה נפתחת
המיזם המשותף היה מכרה זהב. הרווח היה משמעותי מאוד: עד עשרות מיליוני דולרים בחודש. חלק מהכסף עבר לרכישת חלקים למקלטי הקלטות, מעבדי מזון, מקלטים לרדיו, שנאספו אחר כך במפעל. כל המוצרים הללו היו ביקושים גדולים. מנהלי החברה יצאו לנסיעות עסקיות קבועות, יכלו להרשות לעצמם טלפונים ניידים, שעלו למפעיל דאז 4, 000 דולר. כמובן שעושר כזה לא יכול היה אלא למשוך את תשומת ליבו של עולם הפשע.
הגנגסטריות המשתוללת בשנות ה -90 הייתה נפוצה. איש לא הופתע מהעימותים הפליליים, מרציחות, חלוקת שטחי השפעה, סחיטה. אנו יכולים לומר ששבלוב היה בר מזל כאשר בשנת 1993 נכנס לתפקיד היועץ של סגן ראש הממשלה הראשון של ממשלת רוסיה אולג סוסקובץ. כי אז נורו ראשי מפעלים בסדירות מעוררת קנאה. שבאלוב נמנע מגורל כזה, אך כתוצאה מכך, כאשר ברית המועצות התמוטטה לחלוטין, המיזם המשותף חדל להתקיים בגלל אי-תשלומים ואיבד הקשר בין המפעלים במרחב הפוסט-סובייטי.
מתנה
קפיצת מדרגה החלה במדינה. ארגונים רבים נסגרו, משכורות לא שולמו, לא התחייבו התחייבויות חוזיות. מחוסר כסף הם חושבו על ידי מוצרים מיוצרים. ברטר (מחלף) היה אז הדרך היחידה לשרוד. באותו רגע, איוואן מיכאילוביץ 'ביטא את כישרונו של סוחר, בזכות קשרים רבים וסמכותו שלו. בשנת 1995 הוא רשם את חברת המסחר הרוסית כרום, שעסקה ביישוב סוגיות של מחלף בין ארגונים רבים לאספקת מוצרי פלדה.
הנה אחת מרשתות החליפין שנבנתה על ידי שבלוב. מפעל הכרייה והעיבוד Kachkanar קיבל גז מגזפרום ויכול היה לשלם רק באמצעות עפרות. גזפרום לא היה זקוק לעפרות ולכן העפרות הועברו למפעל אורסק-חלילובסק, שייצר בילט. בילטות אלה נלקחו למפעלי צינורות, והצינורות המוגמרים הועברו לגזפרום. באופן זה שילם GOK של קצ'אנקרסקי עבור דלק. הזמן היה מעורפל ולא אמין. במהלך השנים מערכות יחסים בנויות קרסו עם כניסתם של מנהלי ארגונים חדשים, שהתחלפו אז לעיתים קרובות מאוד. כדי לשרוד באותם תנאים קשים היה צורך כמובן באופי חזק ומתנת הנראות.
עסק כרישים
פרק אחד מעניין בחייו של איוון שבאלוב חושף פן נוסף בדמותו, שעזר לו לשרוד ולעלות בעסקי המתכות. זוהי קבלת מצבים וויתור אם אין פתרונות אחרים. זה קרה בשילוב אורסק-חלילובסקי. בשנת 1999, הזמין בעל המפעל אנדריי אנדרייב את שאבאלוב לתפקיד המנהל הכללי, בתקווה שהוא, כמומחה לתעשייה המתכות והבעלים של חברת סחר, יועיל למפעל. למעשה, שבאלוב סיפק למפעל חומרי גלם והצליח היטב.
אבל מתחילת שנות האלפיים, "להכות" על ידי כרישי עסקים החלו באנדרב. ובשנת 2001, קומביין אורסק-חלילובסקי, יחד עם נכסים אחרים של אנדרייב, הועבר לקונצרן אולג דריפסקה. מטבע הדברים, שבאלוב מתפנה מכיסא המנכ"ל, אך המפעל לא שילם עבור חומרי גלם בחברת סחר. ההנהלה החדשה הסכימה להחזיר את החוב, אך בהנחה של 50%. שבאלוב העדיף "להציג" את החוב מאשר להסכים להנחה טורפת.
גזפרום
הודות לעבודה על מערכי הגדרה, איוואן שבלוב היה ידוע בכל ענף המתכות של המדינה. כאשר התעוררה הבעיה באספקת צינורות בקוטר גדול (LDP) לגזפרום, הזמין שבאלוב מפעלי צנרת מובילים ליצור איגוד יצרני צינורות. בשנת 2002 התמנה ליו"ר מועצת התיאום של האיגוד. ועם הצעותיו הולך להנהגת גזפרום. רם ויכירב לא שקל את ההצעות הללו אז, אולם שנה לאחר מכן אישר ראש הקונצרן החדש, אלכסיי מילר, את שיתוף הפעולה.
פורבס
איוון פבלוביץ 'שבאלוב הקים בשנת 2005 את חברת הסחר צפון אירופאי צנרת פרויקט (CEPT), שסיפקה את LDP לגזפרום. בנוסף, הוא הלך לספקים זרים. חברת Europipe הגרמנית סיפקה צינורות בקוטר גדול עבור גזפרום. איוון פבלוביץ 'הציע לגרמנים את שירותיו להרחבת השוק הרוסי, והוסיף שם אנשי נפט ועובדי אטום. כך קם יורוטוב, ארגון המתווכים, שהגיע לאחר שנה למחזור של כמאה מיליון יורו.
העסק המתרחב הצריך צעדים חדשים של שאבלוב איבן פבלוביץ '. Pipe Innovative Technologies היא חברת סחר חדשה בנכסי היזם, אותה פתח בשנת 2006. שתי חברותיו עובדות בצמוד עם גזפרום. שבאלוב בשנים אלה הוא אחד הספקים הגדולים ביותר. לדברי פורבס, איוון שבאלוב הוא חלק מקבוצת עילית של יזמים המכונים מלכי פקודות המדינה.
חיות מחמד
גזפרום הוא הצרכן הגדול ביותר בשוק הצינורות הרוסי. ליישום פרויקטים של דרום סטרים, נורד סטרים ונורד סטרים 2, פותחו מיליארדי חוזים. במכרז אספקת הצינורות לא היו מעורבים מפעלים רבים שהפיקו מוצרים מסוג זה. בתחילת שנות האלפיים, עדיין היה סיכון גדול להיתקל בחברות חד-יומיות ולהפסיד כסף, וזו הסיבה שגזפרום חתם על חוזים עם שותפים מהימנים. בשנת 2003, על מנת לצמצם את הסיכונים, ארגן גזפרום את Gaztaged, אחזקה של 25% בבוריס רוטנברג.
בשנת 2010 היה צריך לחסל את החברה עקב שערוריות שפרצו סביבו. פירוק החברה שהופקדה על ידי שאבלוב. מאז, מעט השתנה. מכרזים לאספקת צינורות בקוטר גדול, ככלל, זוכים על ידי אותם יזמים: האחים רוטנברג, ולרי קומרוב, אנטולי סדיך, דמיטרי פומיינסקי ואיבן שבאלוב.
עשינו צ'ט נחמד
האדם מקבל את הרושם ששבלוב הוא דמיון גורל, והכל קל לו. הוא לבדו יודע מה שווה להיפרד מעסק מבוסס כשיגיע מתחרה חזק יותר. בשנת 2007, האחים רוטנברג החלו להתבונן מקרוב בחברות של שבלוב. אנשי עסקים מכירים זה את זה מאז 2002, אז נפגש בוריס רוטנברג עם שבלוב כדי לברר את הסיכויים של עסק הצינורות. לדברי איבן פבלוביץ ', השיחה הייתה נוחה.
וכבר בשנת 2007, הוא מכר שני שלישים ממניות 50% מהיורוטרב לרוטנברג. ובשנת 2010, לאחר שיחה נוחה נוספת, הרוטנברג קיבלו 60% מ- CEPT. סכום העסקה לא נמסר.
