כיום המילים: המנהל הכללי, VimpelCom, מיכאיל סלובודין הם מילים נרדפות שמשמעותן הצלחה ומקוריות. מנהל בהיר שעבר דרך מעניינת, הוא מייצג דור חדש של מנהלים שאינם רק מקצועיים מאוד, אלא גם מיישמים את הטכניקות האחרונות בעבודתם.
שנות ילדים ומשפחה
ב- 17 בספטמבר 1972 הופיע ילד בעיירה אוראל הקטנה סוורוראלסק. משפחתו של מיכאיל סלובודין הייתה שונה מעט מכל הסובייטים הטיפוסיים, אביו עבד כראש המחלקה להגנה סוציאלית במפעל מקומי גדול. באופן מסורתי, קרובי משפחה רבים מילאו עמדות מנהיגות ברמות שונות, סבתא מצד אמהות הייתה יו"ר מועצת הכפר. התכונה המשפחתית הייתה פעילות חברתית גבוהה שהועברה גם למיכאיל. המנהל העליון העתידי מוקף אחיו גדל, עסק באגרוף, למד טוב מאוד, אך מילדותו נבדל על ידי אקסצנטריות ואי ציות. מכיתה ז 'בקיץ הוא החל להרוויח כסף בכוחות עצמו, עובד כפועל, אך כבר יכול היה להרשות לעצמו לצאת לטיולים קטנים ברחבי הארץ.
ביומני בתי הספר השמורים של סלובודין, תמיד יש חמישיות מוצקות והרבה הערות על התנהגות רעה בכיתה. מיכאיל עצמו לא מסתיר שהוא תמיד התעניין בוויכוחים עם מורים וגם אז הוא נבדל על ידי תכונות מנהיגות ויכול היה לשכנע את הכיתה ולשבור את השיעור. אבל כל זה לא מנע ממנו לרכוש ידע, הוא קרא הרבה, עסק בפעילויות חברתיות, היה חבר בקומסומול.
שנות גיבוש
לאחר הלימודים נכנס מיכאיל בקלות לאוניברסיטת אורל סטייט היוקרתית בפקולטה לכלכלה, אותה סיים בהצטיינות בשנת 1983. ואז סלובודין, שנע בדרך שהיה נהוג באותה תקופה, נכנס לבית הספר לתארים מתקדמים ומגן על התזה שלו. הוא היה נחוש להמשיך בקריירה מדעית, אך הזמן היה נכון לשינוי כלכלי גדול במדינה, ומיכאיל סלובודין נכנס לעסקים.
מסלול קריירה
סלובודין מתחיל את הקריירה שלו במפעל העיבוד הגדול Sevuralboxitrud כמהנדס במחלקה ליחסים כלכליים זרים, אך צומח במהרה לסגן ראש מחלקת הכספים. 4 שנות עבודה במפעל סחורות אפשרו לסלובודין לפתח כישורי תקשורת וניהול. עובד חכם, צעיר ופעיל עולה במהירות. בשנת 1996 הוא הפך לנציג של חברת Renova, חברת חומרי הגלם הגדולה ביותר ברוסיה. כמו כן, בשלב זה הוא עובד בתפקידים בכירים ב- SUAL וב- Combine Metallurgical Nizhny Tagil. מיכאיל סלובודין, שהביוגרפיה שלו מלאה באירועים, בשנת 1999 הפך למנהל המשרד האזורי של רנובה, ובשנת 2001 - סגן מנכ"ל אירקוטשנרגו. קריירה כזו באותה תקופה יכולה הייתה להיעשות רק על ידי מנהלים מחוננים וחזקים, וסלובודין מעצב את דמותו של מנהל חדש ומואר. בשנת 2002 הוא הופך לראש IES-Holding ומנהל אותה כבר כמעט 10 שנים. חברת אנרגיה גדולה זו אפשרה לסלובודין לפתח את הכישרון הניהולי שלו ולהיכנס ל- TOP-10 של המנהלים הטובים ביותר בתחום זה. משנת 2011 עד 2013 הוא עובד כמנכ"ל בחברת TNK-BP. כאשר הוא עוזב את המשרה הזו, עיר של ההצעות הרווחיות ביותר שופכת עליו, אך מיכאיל לא ממהר לקבל החלטה, הוא אומר שהוא רצה לנסות את עצמו בענף חדש ומבטיח, מכיוון שתעשיות האנרגיה וחומרי הגלם חדלו להביא לו הנאה מהעבודה.
הישגי מנהל
בשנת 2013 הוא מקבל הצעה העונה על כל הקריטריונים המחמירים שלו: הוא מוזמן לתפקיד מנכ"ל חברת הטלקומוניקציה VimpelCom. עבודה זו התבררה כמעניינת מאוד עבור מיכאיל, לדבריו, סביבה מתפתחת דינמית ותחרותית ביותר, כמו גם היעדר השפעה אקטיבית של המדינה, היא תחום בו הוא רוצה להוכיח את עצמו. עם הגעתו לחברה החל סלובודין להשתנות עם שינויים בעבודה מול הלקוח, הוא מאמין שהעיקר עבור החברה הוא הקמת שותפויות עם צרכן השירותים. ממש בתחילת עבודתו בבליין ביצע מיכאיל ניסוי - הוא הגיע למרכז שירות רגיל וקנה כרטיס SIM, הוא הוגש במשך שעה. עם תיקון חסר זה החל סלובודין את שרשרת הטרנספורמציה שלו. הוא פעיל באופן פעיל בבניית צוותים, הוא מקיים הדרכות לעובדים. במשך שנתיים הוא החליף 85% ממנהלי חברת Beeline, הוא עובד 24/7 ודורש תשואה לא פחות מאחרים. מטרתו להביא את בליין לתפקידי מנהיגות, להפוך אותה למפעילה הסלולרית האהובה עליו. היום מיכאיל סלובודין, שתמונתו מרצדת בכל אמצעי התקשורת, נהנה לעבוד ב- VimpelCom ואומר שהוא באמת אוהב את העבודה, והוא היה ממשיך לעבוד, גם אם לא היה צורך להרוויח כסף.
ראש הפורמט החדש
סלובודין מפורסם לא רק בגלל הצלחות הקריירה שלו, אלא גם בגלל סגנון הניהול הבהיר שלו. ההבדל שלו מהקונספט המסורתי של "הבוס הגדול" מתחיל בארגון סביבת העבודה שלו. במשרדו כל הקירות שקופים והדלתות לא נסגרות: הוא לוקח את כל ההחלטות באופן קולקטיבי, מאזין לעובדים מנוסים יותר. לעתים קרובות הוא מגיע לעבוד בג'ינס ובנעלי ספורט, ומשאיר חליפה עסקית יקרה למשא ומתן רשמי. הוא עושה 90% מעבודותיו בטלפון, סלובודין בקי מאוד בטכנולוגיה דיגיטלית, הוא משלב בקלות וידיאו ומגיש מצגות. הוא ביטל כמעט לחלוטין את זרימת העבודה של הנייר: הוא משתמש במסרים מיידיים כדי לתקשר עם עובדים.
כדי ליצור קשר עם עובדים, משחרר מיכאיל מדי שבוע מראית עיתון רוכסן העלה הלוחם, בו הוא מדבר על מה שעשה הצוות ואת עצמו במהלך השבוע, וגם מדגיש את המטרות המיידיות של החברה.
מייקל מתעמק בכל פרט ופרט בעסק שלו. הוא יכול, בתלונה של אדם ברשת חברתית, לשנות את התעריף באינטרנט מהטלפון, יכול לצאת בצורה של דבורה למבצע, יכול להמציא ולהתנהג כקונה מסתורין, וגם להעלות עליו סרטון וידאו.
סלובודין פיתח מתודולוגיה משלו לראיון מועמד לעבודה. הוא שואל אדם במה הוא גאה בחייו, מהן הטעויות והטעויות העיקריות שלו, מה עוזר להגדיל את טון העבודה שלו, מה התחביב שלו ומדוע, והאחרון: האם יש לו חוש הומור ואיך הוא יכול להוכיח זאת. מיכאל מאמין שהעיקר אינו מיומנויות מקצועיות, ניתן לרכוש אותם, אלא אהבה לעבודה, רצון להתקדם ויכולת לעבוד בצוות.
למידה כדרך חיים
מיכאיל סלובודין עצמו לא מפסיק ללמוד. בכדי להשיג את כישורי הניהול הנדרשים, סיים תוכנית MBA בבית הספר לניהול IEDC בלד. הוא משתתף באופן שיטתי בהדרכות, כנסים ופורומים שונים. הוא מתעניין לא רק בתקשורת, הוא מנסה להתעדכן בכל המגמות בעולם ובחברה. סלובודין אומר שבאוניברסיטה לימדו אותו את העיקר - היכולת לצבור ידע, ולכן הוא קורא הרבה ספרות ייעודית.
בלוגר עסקי מס '1
מיכאיל הוא אחד המנהלים הבכירים הפתוחים ביותר ברוסיה. בנוסף לתת הרבה ראיונות, הוא מנהל בלוג משלו, מתקשר עם אנשים ברשתות החברתיות. אם יש אדם שמאמין בדמוקרטיה של LiveJournal, אז זה מיכאיל סלבודין, הביקורות על הבלוג שלו רק נלהבות. הוא אפילו קיבל את הכותרת הבלתי פורמלית "Blogger מס '1", שהוא היה גאה בו מאוד. יש לו כ 6, 000 עוקבים ב- LiveJournal, באינסטגרם - 8.5 אלף, כמו גם עוקבים בטוויטר וב- VKontakte. סלובודין כותב על עסקיו, על תגליותיו בתחום הטכנולוגיה, הניהול, על המצב בחברה. כדי לקדם את החברה שלו, הבמאי לא חוסך זמן ולא אנרגיה: בנוסף לבלוג שלו, הוא ערך טורים בכמה פרסומים גדולים, למשל בוודומוסטי.
תחביבים בזמן חופשי
זמן הפנאי של סלובודין הוא קצר, אך הוא מתכנן את זמנו ביעילות ומוצא זמן לכושר ואגרוף 2-3 פעמים בשבוע, הוא תמיד עולה לקומה 8, שם ממוקם משרדו.
סלובודין קורא הרבה ספרות ייעודית, הוא תמיד מעודכן בספרות עסקית חדשה, אבל אין לו מספיק זמן לאמנות. מנסה תמיד לעקוב אחר הסרטים האחרונים, אך לעיתים רחוקות הוא נאלץ ללכת לבתי הקולנוע. כמה פעמים בשנה הוא תמיד נותן כמה ימים לנסוע עם משפחתו. הוא חובב אמבטיה גדול ואף בנה לעצמו אמבטיה רוסית ליד הבית.
משפחתו של מיכאיל סלובודין
מספר השאלות מהציבור על חייו האישיים של המנהל גדול מאוד. מיכאיל סלובודין, שבנו ואשתו מעוניינים מאוד בציבור, מסתיר מידע עליהם בקפידה. מייקל, עם כל הפתיחות שלו, מעולם לא מדבר על חייו האישיים, אינו מפרסם תמונות של יקיריהם. ידוע שאשתו של מיכאיל סלובודין ילדה כמה ילדים, הבן הגדול כבר בן 21, הבת הגדולה 17. מיכאיל אמר פעם שהילדה, כמוהו בילדותו, חולמת ללמוד את תפקוד המוח האנושי. סלובודין אוהב לבלות עם משפחתו, הם נוסעים באופן קבוע יחד כשהזמן מאפשר.
