נכון לעכשיו, פריטים מנוהלים הם לא רק אמצעים טכניים, משאבי אנוש, אלא גם התרבות הארגונית של הארגון. זה לא רק עוזר להבין את מהותו (כמו כל תרבות אחרת), אלא גם להתאים לרוח עסקית ולהחדיר עם אווירת עבודה. כמובן שאי אפשר תיאורטית לערוך תדריך הכולל רשימת סטנדרטים להתנהלות במצב קבוע נתון עבור כל עובד. עקרונות התרבות הארגונית עוזרים לאנשים להסתגל במצבים מסוימים, מכיוון שכל אחד מחברי הצוות חדור בנורמות וכללי החברה.
כל ארגון הוא מנגנון מורכב שמתפתח ומתפקד כל העת. הוא חשוף כל הזמן כלפי חוץ, מסתגל לשינויים מסוימים, הדורשים הצטברות של פוטנציאל מסוים ממנו, שיכול לספק מענה הולם להשפעת הסביבה החיצונית, כמו גם לשינוי במציאות הסובבת אותו.
תרבות הארגון במובנו המסורתי מוגדרת כפילוסופיה ואידיאולוגיה של מערכת הניהול, הנחיות ערכיות, סמלים המקובלים על ידי כל העובדים. גישה תרבותית זו למבנה הארגון מאפשרת לנו להבין כיצד ליצור באמת מציאות ארגונית ולהיות מסוגלים להשפיע עליה באמצעות מנגנונים פילוסופיים, לשוניים, נורמטיביים וטקסיים.
הדבר החשוב ביותר הוא לבנות נכון את המערכת הזו כך שהיא הכלי האסטרטגי שיכול לתאם את כל היחידות המבניות ואת חברי הצוות כדי להשיג מטרה ספציפית.
תרבות ארגונית קבועה כראוי של הארגון תורמת להצלחת החברה, לחיזוק מעמדה בשוק ולהרוויח. ידוע כי נכון להיום, ההדרכות המתקיימות במפעל לצוות הפכו לפופולריות מאוד. זה נעשה כדי ליצור תרבות ארגונית. תהליך זה מקורו בשיטות אלמנטריות (למשל כתיבת המנון חברה) או מתוכניות או מחקרים מיוחדים, שמטרתם לברר את הבעיות העיקריות בייצור.
לפיכך, מסקנה מרמזת על עצמה על מהות מושג כזה כמו התרבות הארגונית של מפעל. זו קבוצה של כללים וסטנדרטים התנהגותיים ספציפיים שעל העובדים לדבוק בהם. לעיתים דרישות בסיסיות כאלה נקבעות בתיאור התפקיד או במאמץ החברה.
שימו לב כי תרבות זו היא הכלי העוזר לממש את רעיונות המנהיגות הנועזים ביותר ביחס לרעיון העסקי. זה יכול להיות ריאלי ויעיל יותר.
היווצרות תרבות ארגונית מתרחשת תוך זמן מסוים מתחילת קיומה של החברה בשוק. במהלך תקופה זו נבדקת הרווחיות של הרעיונות שהועלו ונבחרים על בסיסם הטובים והיעילים ביותר. קשה מאוד למדוד את המאפיינים הפנימיים של התרבות הארגונית, וקשה ללמוד אותם, מכיוון שזה כרוך בעלויות ניהול גדולות. תהליך זה דורש מערך של פעילויות אנליטיות ומחקריות, סקרים רחבי היקף וראיונות עם כל העובדים.
התרבות הארגונית של הארגון באה לידי ביטוי בהתנהגות העובדים ביחס לקבוצות שונות של אנשים. ביניהם: הבוסים, העובדים והכפופים להם, ובסיס הלקוחות. קו התנהגות זה קל מאוד למדידה, מכיוון שניתן לאתר אותו בחופשיות. כך, המסקנה מרמזת על עצמה שהסטנדרטים שאומצו בארגון באים לידי ביטוי בתגובות ההתנהגותיות של הצוות, ויעילות קבלת ההחלטות תלויה בהתנהגות העובדים וההנהלה.
