כלכלה היא מדע שזקוק באותה מידה גם לתורת סאונד וגם לתרגול יצרני. אבל איך לגשר על הפער ההגיוני ביניהם? למטרות אלה הוצג המשמעת "כלכלה ניהולית". במאמר נתאר אותה בפירוט, נציג הגדרות רלוונטיות, מטרה, תכונות מסלול, תכונות הענף ויחסו עם מדעים אחרים.
התפתחות היסטורית
כלכלת ניהול כסניף של מדעי היסוד הופיעה לאחרונה יחסית - בשנות הארבעים של המאה הקודמת. כפי שכבר הזכרנו, המטרה העיקרית של יישומה היא לגשר על הפער בין כלכלה פרקטית ותיאורטית.
מה עם היום? תחום זה הוא חלק בלתי נפרד מתכנית הלימודים של תלמידי מוסדות חינוך על יסודי ותיכוני, אשר התמחותם העתידית קשורה איכשהו למנהל עסקים. זה שימושי באותה מידה עבור עורכי דין ורופאים, כלכלנים ומהנדסים.
לא נכון יהיה להפחית את עקרונות הכלכלה הניהולית לשימוש מסחרי בלבד. הידע בענף המדע הזה יועיל לראש של כל ארגון שרוצה להפחית באופן רציונלי את עלויות התחזוקה של עסק או מוסד.
מה זה
כיצד מוגדרת כלכלה ניהולית בעולם המדעי? גם כיום אי אפשר לתת תשובה קונקרטית. להלן שלוש מנקודות המבט הנפוצות ביותר.
- היקף התיאוריה הכלכלית (בעיקר מקרו כלכלית) לבעיית התפלגות מיטבית של משאבים כלכליים שונים.
- אחד התחומים של המקרו כלכלה. גישה הדורשת שילוב, שילוב עקרונות ושיטות למספר תחומים פונקציונליים: מימון, ניהול, חשבונאות, שיווק.
- משמעת, שנועדה לחבר תיאוריה כלכלית עם המדע של קבלת החלטות אחראיות. החלטה ניהולית במשק היא להבטיח פיתוח של פעולות רציונאליות במגזר הפרטי, ובמחלקות ממשלתיות, ובמגזר שאינו קשור ישירות לרווח.
האם יש משהו במשותף?
פריטים נפוצים
כיצד קובעים מומחים את ההחלטה הניהולית במשק, אנו יכולים להבחין בתכונות המשותפות שלה. מה מאחד הגדרות? בכל מקום שיש דרכים חלופיות להפצת משאבים, כלכלה ניהולית תחשוף את האלטרנטיבה המוצלחת ביותר.
בנוסף, אתה יכול לפגוש תכונות נפוצות כאלה:
- משמעת הניתנת לשימוש ישיר לשיפור איכות החלטות הניהול.
- היסודות של כלכלה ניהולית הם דרכים ליישם תיאוריה כלכלית-מקרו-כלכלית לפיתרון המעשי של בעיות דחופות.
- ענף המדע קשור בפיתוח פתרונות מיטביים להפצת משאבים בין תחומי פעילות מתחרים. זה תקף לא רק לפרטי, אלא גם למגזר הציבורי.
על המשמעת
בואו נסתכל על שמות הקורסים. "כלכלת ניהול וניהול", "כלכלה למנהל" וכן הלאה. המשמעות העיקרית מאחורי המילה "כלכלה". כאן היא משמשת כמדע של קבלת ההחלטות הנכונות בתנאים של משאבים מוגבלים.
אבל מה עם המשאבים? במקרה זה, הם קוראים לכל מה שצריך כדי להשיג את המטרה. אם הרזרבות שלהם מוגבלות, אז החשיבות של קבלת ההחלטה הנכונה עולה לגבול. אכן, כאן, תוך התבססות על אופציה ספציפית, המנהל מסרב בכך בבת אחת את כל האפשרויות האחרות.
דוגמא פשוטה. החברה מייצרת מחשבים. המנהיג שלה החליט לשלוח את הרוב המכריע של הכנסות לצורך פרסום וקידום מוצרים. אבל ההכנסה מוגבלת. לכן אי אפשר עוד לאפשר למסה שלהם לממן פיתוחים חדשניים.
לפיכך, "שיטות של כלכלה ניהולית" היא קורס הכשרה במסגרתו נלמדים שיטות וכלים המאפשרים למנהל לקבל החלטות ניהוליות אפקטיביות בתנאים של משאבים זמינים מוגבלים.
מטרת המשמעת היא "לטפח" מנהל יעיל, מנהיג, מנהל. אבל למי הוא נחשב בהקשר זה?
קביעת יעדים והדגשת מגבלות
נעבור לתיאוריה ולסדנא "כלכלת ניהול". מטרת הקורס היא מנהל אפקטיבי.
הדבר הראשון שמגדיר זאת הוא היכולת להציב יעדים לפעילויות ולהקצות משאבים מוגבלים. כדי לקבל רציונליות, עקב החלטת המציאות, קודם כל, עליכם להבין בבירור את יעדי הפעילות המתוכננת. מטרות שונות מובילות להחלטות שונות.
השגת המטרה מושפעת ישירות מההגבלות שעולות בדרך זו. לכל אחת מחטיבות החברה עשויות להיות מגבלות משלה.
דוגמה מהפרקטיקה של כלכלה ניהולית תעזור כאן. לדוגמא, מחלקת השיווק קיבלה את המשימה להגדיל ככל האפשר את מכירות החברה. על מחלקת הכספים לפתח תוכנית שמטרתה למקסם את ההכנסות הכספיות לחברה, תוך בחירת האסטרטגיה עם הסיכון הנמוך ביותר. מגבלה זו מקשה על השגת הרווח הגבוה ביותר. מטרת המיקסום תחייב את המנהל לקבל את ההחלטה האופטימלית לגבי עלות המוצר, נפחו, טכנולוגיית הייצור, מסת המשאבים המשמשים, תגובה לפעולותיהם של המתחרים וכן הלאה.
מאפיין של מנהל מצליח
בנוסף לאמור לעיל, מנהל אפקטיבי מאופיין על ידי הדברים הבאים:
- הבנת מהות הרווח (חשבונאית וכלכלית כאחד), חשיבותו. זהו נפח הרווח המהווה את האות העיקרי לכל משתתפי היחסים הכלכליים. זה מעודד את אימוץ ההחלטה האופטימלית ביותר על הקצאת משאבים מוגבלים.
- יכולת להבין את המוטיבציה המוצלחת של העובדים.
- הכרת יסודות תפקודם של שווקים.
- היכולת להבין היטב את ערך הזמן של אספקת הכסף.
- מיומנות בניתוח שולי (יכולת לבצע ניתוח על פי מדדי גבול).
דוגמאות מעשיות
כדי לעזור לתלמידים להבין טוב יותר את ההחלטות הניהוליות בכלכלה, לרוב מוצעות להם משימות מעשיות שונות העומדות בפני מנהלים אמיתיים בעבודתם.
הנה דוגמא אחת. על התלמיד להציג את עצמו כמנהל תאגיד מוביל המייצר ציוד מחשבים. כמובן שבתהליך העבודה מנהל כזה מקבל הרבה החלטות אחראיות. האם נייצר רכיבים לציוד שלנו בעצמנו או שנרכוש אותם מספקי צד ג '? האם נשחרר רק את הטכנולוגיה העדכנית ביותר כיום או שנעבוד על הדגמים שעדיין לא "נבדקו" על ידי צרכן רחב? כמה מחשבים צריכים להיות מיוצרים בחודש? בהתחשב באיזו צורה העלות הסופית? כמה עובדים צריכים להיות עובדים? איזו מערכת תגמול לבחור עבורם? כיצד לספק במקביל תפוקת עבודה גבוהה ומוטיבציה גבוהה של עובדים? כיצד לבנות אינטראקציה עם מתחרים, אילו הפסדים עשויים לנבוע מהפעולות שלהם?
כדי לקבל החלטות מושכלות בכל אחד מהנושאים שהועלו, אתה צריך לקבל את המידע הדרוש. זהה "פערים" בידע שלהם וביטל אותם באופן איכותי. לאחר כל זאת, יש לעבד, לנתח את המידע הזמין ולהתבסס על כך לקבל החלטה אחראית.
עבודת מנהל
סוג אחר של משימות מעשיות במסגרת התחום הוא ללמד את המנהל העתידי לעבוד בשיתוף פעולה עם מחלקות אחרות בחברה. מנהל חברה גדולה אמור להיות מסוגל לבקש ממחלקות אחרות את המידע הדרוש לו כדי לקבל החלטה כזו או אחרת. ניתוח נכון, שיטתיות של נתונים אלה.
לדוגמא, המחלקה המשפטית מספקת לראש את כל ההשלכות המשפטיות האפשריות של החלטתו. חשבונאות, בתורו, תודיע לך על השלכות המס של הפעולה, תתן הערכה של כל העלויות שעשויות להיות קשורות להחלטה. מחלקת השיווק תנחה אתכם לגבי השוק בו עליכם לעבוד כדי ליישם את הפיתרון. מומחים במימון ינתחו את כל הדרכים האפשריות (בסיסיות ואלטרנטיביות) להשגת כספים למתן כסף לפרויקט חדש.
ותפקיד המנהל הוא לצמצם את כל המידע המגוון ההטרוגני הזה למכלול יחיד והרמוני. לאחר מכן נתח את הנתונים שהושגו וקבל החלטה אחראית על בסיסם. לשם כך, זה לא מספיק רק ללמוד את המידע שנמסר. על המנהיג להיות בעל ידע רלוונטי בתחום כלכלה, שיווק, מימון וכו '.
תקשורת עם תעשיות אחרות
חקר הכלכלה הניהולית אינו נפרד מהכלכלה כולה. ענף זה מקושר ללא הפרש עם הסניפים הבאים:
- תיאוריה כלכלית.
- מתודולוגיה כלכלית.
- חקר אזורים פונקציונליים.
- כלים אנליטיים.
נכיר אותם ביתר פירוט על מנת ללמוד את הקשר עם ניתוח בכלכלה הניהולית.
תיאוריה כלכלית
באופן מסורתי, התיאוריה הכלכלית מחולקת לשני חלקים:
- מיקרו כלכלה. בוחן ישירות את התנהגות המוכר והקונה בשוק.
- מקרו כלכלה הוא חוקר את מערך התנאים הכלכליים הבסיסיים: תוצר גולמי, תעסוקה לאומית, הכנסה לאומית, צריכה לאומית.
כלומר, המקרו-כלכלה מתמקדת בדיוק בתוצאות הקולקטיביות של פעולות של משתתפי השוק, מיליוני החלטות כלכליות. לעומת זאת, המיקרו כלכלה מתמקדת בהתנהגותם של אנשים בזרם זה.
המיקרו כלכלה היא זו שתורמת את התרומה המכריעה לכלכלה הניהולית. היא פועלת עם מידע כה חשוב עבור המנהל כמו תורת הביקוש, התנהגות צרכנים, ניתוח עלויות וייצור, תמחור, תקציב הוצאות לטווח הארוך, תכנון רווחים וכן הלאה.
עם זאת, חברה לא יכולה להתקיים בנפרד. כמו כן לשלוט במצב הכלכלי הבינלאומי והלאומי. אולם האחרון משפיע מאוד על היכולת להשיג משאבים מוגבלים מסוימים, על עלויותיהם. זה חל על חומרים, חומרי גלם, עבודה, ציוד, מכונות וכן הלאה. חשיבות רבה היא העלות, זמינות המימון, ריבית.
תנאים לאומיים ובינלאומיים משפיעים מאוד על יכולתה של החברה למכור את מוצריה. לפיכך, למקרו כלכלה יש השפעה ישירה על הכלכלה הניהולית.
מתודולוגיה כלכלית ועקרונות חשבונאיים
אנו ממשיכים לייצג תחומי מדע אחרים החשובים למנהל. כלכלה ניהולית נשענת מאוד על מתודולוגיה כלכלית ומספר כלים אנליטיים שלה. זה קשור בל יינתק עם עקרונות החשבונאות (הניהולי והפיננסי), ניהול כוח האדם, השיווק וארגון הייצור.
באשר למתודולוגיה הכלכלית משתמשים בשתי גישות - מודלים תיאוריים ונורמטיביים. ניתן להשתמש בהם גם יחד וגם לחוד.
כלכלה מתמטית
בתחום ידע זה, החלטות כלכליות מוצגות בצורה מתמטית. זה מאפשר לראות את הצדדים של בעיית הכלכלה הניהולית, שמפספסת באופן מעצבן גישה תיאורית.
במקרים מסוימים המדגם המתמטי הוא זה שמציב את גבולות הניתוח ומבטל אלטרנטיבות בלתי הולמות.
