כל תהליך וחיים עצמם הם סדרה של אפשרויות. לאחר שהחליט להשקיע את הכסף שנצבר ברכישת ציוד חדש, היזם מסרב למספר אינסופי של אפשרויות לשימושם. כאן מתעוררות העלויות הזקופות. זה הרווח החזוי מההחלטה לטובת החלופה הטובה ביותר לאחר דרך הפעולה המתוכננת. הם מאפיינים את היתרונות שהיו צריכים לנטוש, והופכים את הבחירה הסופית. הרעיון המיושם הוא המושג המתאים ביותר לשקול שני אירועים בלעדיים הדדית. לדוגמא, בחירה בין קנייה עבור הרווח שהרוויח בתקופה הנוכחית עבור ציוד חדש או הגדלת העבודה של עובדי המפעל.
ללמוד היסטוריה
המונח "עלויות זקופות" הוא פרי יצירתו של הכלכלן האוסטרי פרידריך פון ויזר. הוא השתמש בזה לראשונה בספרו Theory of Economy Social, שראה אור בשנת 1914. עם זאת, הרעיון נמצא מזמן בקהילה האקדמית. בנימין פרנקלין ניסח את האמרה המפורסמת: "זמן זה כסף." הוא תיאר את הרעיון שלו בספר "טיפים לסוחרים צעירים" עוד בשנת 1764. פרנקלין נותן דוגמא לגבר שמרוויח עשרה שילינג ביום. שקול את מנוחתו. תן לו לבלות שש פנס וחצי יום על בידור. במבט ראשון העלויות שלה ברורות. אלה שש פני. עם זאת, ישנן עלויות זקופות חלופיות - חמש שילינגים שהוא יכול היה להרוויח בחצי יום. מכאן שהתכתיב המפורסם של פרנקלין כי הזמן הוא תמיד כסף. ברור שיש רעיון של עלויות המיושמות במאמר "על מה שנראה ומה שאינו נראה" מאת פרדריק בסטיה שנכתב בשנת 1848. בתוכו נותן המחבר דוגמא למטאפורה לאש שבורה. היא מבטלת את האמונה הרווחת שאסונות, מלחמות, טרור ומצערות אחרות יכולות לתרום לצמיחה כלכלית. תמצית המטאפורה היא שהילד דפק את החלון במאפייה וברח. החלפתו עולה 3, 000 יחידות קונבנציונאלי. יש אנשים שמאמינים כי אירוע זה אינו שלילי. הזגגית תקבל 3, 000 יחידות קונבנציונאליות נוספות ואז תוציא אותן, וזה יביא לתחייה של הכלכלה המקומית. עם זאת, בטיעונים כאלה, לטענת בסטיה, יש טעות. זה מורכב בכך שהאופה צריך להוציא כסף על שחזור חלון מכיסו. והסכום הזה לא יתקבל על ידי יצרנים אחרים באזור. אחרי הכל, הם יוכלו להפוך לקונים פוטנציאליים של האופה. לכן הכלכלה לא הועשרה, אלא איבדה 3, 000 יחידות קונבנציונליות. נציגי הכיוון הקיינסיאני מאמינים שהילד יכול להועיל לכלכלה, אך רק בזמן משברים, כאשר משאבים מנוצלים. כלכלנים אוסטרים, כמו בסטיה בתקופתם, מפרשים את המטאפורה בצורה אחרת. נניח שהילד שילם למעשה לזגגית. ואז מתברר מיד כי גניבה של 3, 000 יחידות קונבנציונליות מתרחשת בפועל. הכלכלה אינה מועשרת, רק הזגגית נהנית, ועל חשבון אחרים.
דירוג
כאשר יזם מקבל החלטה על השקעת כספים שהרוויחו, הוא מחפש את האופציה עם התשואה הגבוהה ביותר. לעתים קרובות, מחושבים שיעור ההחזר הצפוי ותקופת ההחזר. עם זאת, כל החלטה סופית רצופה תמיד בעלויות הזדמנות. לדוגמא, יזם עושה בחירה בין קניית ציוד חדש להשקעה בניירות ערך. תהיה ההחלטה אשר תהיה, היא קשורה בעלויות זקופות. זה ההבדל בין הרווחיות הצפויה של האופציה שנבחרה לזו שצריך לנטוש.
עלויות המיושמות ממלאות גם תפקיד חשוב בקביעת מבנה ההון. ההחלטה להרחיב קשורה תמיד לתכונות אחרות. ודיוק הבחירה תלוי ברמת הדיוק של התחזית לרווחיותן האמיתית. מאפיין חשוב נוסף הוא הסיכון. יש לקחת זאת בחשבון גם בעת קבלת החלטה. קיומם של סיכונים הוא הסיבה לכך שלא תמיד החברה בוחרת באופציה המסחרית ביותר, במבט ראשון.
בחיי היומיום
עלויות זקופות כלכליות - מושג שמשמש לעיתים רחוקות אנשים רגילים. עם זאת, למעשה השימוש בו בקבלת החלטות חשובות הקשורות לבזבוז כספי יהיה מועיל. לדוגמא, שקלו לקנות בית גדול חדש. בעת קבלת החלטה זו, הרוב פשוט ישקול את היתרונות והחסרונות של רכישה כזו, יעריך את היתרה בחשבון הבנק שלהם. אך אנו מתגעגעים לעלויות המיושנות. אחרי הכל, ייתכן בהחלט שאנחנו לא באמת צריכים בית גדול, ואת הכסף הזה אפשר לבזבז על נסיעות או חינוך, שיביאו ידע ורשמים חדשים שיביאו הכנסה בעתיד. או שקול דוגמא אחרת. נניח שאנו קונים צ'יזבורגר כל יום תמורת 4.5 דולר. אם מגמה זו תימשך 25 שנה, אז זה לא רק יביא להידרדרות בבריאותנו. במקרה זה, העלויות המיושנות שוות 52, 000 דולר. וזה, ולו רק כדי לקבוע את שיעור ההחזר על ההשקעה על 5%.
הוצאות מפורשות
ישנם שני סוגים של עלויות הזדמנות. מפורשות קשורות בעלויות מזומנים ישירות של היצרנים. לדוגמה, עלויות החשמל של החברה הסתכמו ב 100 $ לחודש. כסף זה ניתן להוציא, למשל, על רכישת מדפסת. עלויות מחויבות מפורשות שוות 100 דולר.
עלויות משתמעות
בשונה מהוצאות הקבוצה הראשונה, הן אינן מוצגות בבירור במאזן החברה. הם קשורים לסיכון לכישלון. לדוגמא, יצרנית רכשה 1, 000 טון פלדה ומכונות כדי להתחיל לייצר ציוד מסוים. העלויות הזקופות המרומזות במקרה זה יהיו שוות להכנסות שאבדו בגלל העובדה שהוא לא מכר מחדש את הנרכש, ולא חכר את כושרו.
בחירה מבין רבים
יש לציין כי עלויות המיושנות אינן בשום אופן סכום ההכנסות האפשריות עבור כל האופציות האלטרנטיביות. זהו שיעור התשואה של רק אחד מהם. זו שנייה בתשואה צפויה. אם מישהו מחליט לא לעבוד, כמו בדוגמה של פרנקלין, אפשרות זו כרוכה גם בעלויות הזדמנות. אם נחליט ללכת לקולנוע במקום לשבת במשרד, אז העלויות גדלות. הם יהיו שווים לסכום שייצבר ליום, בתוספת עלות הכרטיסים.
דיני עלויות זקופות
עקומת יכולת הייצור מציגה את תהליך הבחירה מבין שתי חלופות. אם מסתכלים על זה, מיד מתברר כי עלויות הזקיפה עולות עם עלייה בתפוקה של מוצר אחד וירידה במוצר אחר. מסתבר שלאורך זמן צריך להקריב יותר ויותר מהטוב השני. בדיוק על זה ואומר החוק להגדלת העלויות המיוחסות. תפקודו קשור לעובדה שלא כל המשאבים אוניברסליים וניתנים להחלפה. נניח שאנחנו מגדלים תירס וחיטה, אך החלטנו להתחיל בהדרגה מחדש של הכוונה לטובת הראשון. עם זאת, לא כל האדמות מתאימות באותה מידה לשתילת שני הגידולים. ועם הזמן, נתחיל להשתמש באזור פחות ופחות יעיל.
הפסדים בלתי ניתנים לפירוק
כעת, לאחר שהבנו כי עלויות מחויבות הן ההבדל בין שיעור ההחזר הצפוי של האופציה שנבחרה לבין האלטרנטיבה השנייה הכי טובה, נוכל לשקול מושגים אחרים. התפיסה הקרובה ביותר אליהם היא אובדן בלתי ניתן לביטול. ההבדל הוא שהוא שוקל כסף שהוצא כבר. כשאנחנו חושבים על עלויות זקופות, הסכום עדיין נמצא בכיס שלנו. אתה יכול לשנות את ההחלטה בכל עת ולהשקיע באופציה אחרת. אבל הפסדים בלתי ניתנים לפירוק מתרחשים כאשר כבר השקענו את הרווחים שלנו. החישוב שלהם קשור לחוסר ברירה.
