במרדף אחר רווח, ראש המפעל לא צריך לשכוח מצוות המומחים והעובדים הרגילים שעוזרים לבנות את העסק המשגשג שלו. הדרגה הגבוהה ביותר של שכר ושבח על חריצות ועבודה עבורם היא, למרבה הפלא, שכר. מנהיג טוב שמאוד מעריך את עבודתו של פקודיו אינו מצטער על שום כספים בהכרת תודה על השגת יעדיו. עם זאת, למרבה הצער, לקרנות הכספים השמורות לעבודה יש רכוש להיגמר. רק על ידי ביצוע ניתוח של קרן השכר נוכל להבין באיזו יעילות נעשה שימוש בכספים הללו, והיכן הגיעו הכספים או החיסכון שלהם.
התגמול הוא תגמול העובד (במזומן או בעין) עבור העבודה הנפשית או הפיזית שהשקיע ביצירת מוצרי הארגון.
קרן השכר היא השכר הכולל של כל עובדי הארגון, המתבטא במזומן. המשכורת מתייחסת לסעיפי הוצאות המפחיתים רווחים, ובהתאם לסוג הפעילות יכולה להגיע למחצית מהעלות הכוללת של העסק. בנוסף למשכורת היא כוללת: בונוסים והטבות עובדים, פיצויים שונים על תנאי עבודה מזיקים, מלגות, שעות נוספות, תשלום עבור השבתה וכן דמי חבר ופנסיה, תשלום חגים, אישורים ותשלומים אחרים.
ניתוח השימוש בקרן השכר מתבצע באותו תרחיש כמו ניתוח קטגוריות אחרות של הוצאות המיזם. לאחר איסוף כל המידע הדרוש, כולל אינדיקטורים מתוכננים, אנו חוקרים את הנתונים המאפיינים את רמת הדינמיקה של הוצאות הקרן למפעל בכללותו ולקטגוריות העובדים. כאן כדאי לשים לב לתגמולים של עובדים ועובדי זמן, כמו גם לצוות בכיר, מומחים, עובדים, אנשי תחזוקה.
יש לחפש את הסיבות לבריחת העלויות או לחיסכון בעלויות מצד עובדי הקצוות בשיעורי הייצור ושיעורי העבודה שנקבעו באופן שגוי. בביצוע ניתוח שכר העובדים העובד בזמן, יש לזכור כי עוצמת העבודה המחושבת באופן לא מדויק עלולה להביא להערכת הערכה יתר של מספרם. עלייה בחלקם של אנשי הצוות הבכיר והמומחים לא תמיד יכולה להשפיע על צמיחת התפוקה, אך היא באה לידי ביטוי בבירור העלויות עבור תשלוםן.
ניתוח השימוש בקרן השכר אמור לכלול מחקר על מבנהו, שינויים ברמתו ודינמיקתם של קטגוריות התשלומים. כאן תוכלו לעשות חלוקה לחלק משתנה, המשקף שכר בשיעורי בונוסים ובונוסים, וחלק קבוע, הכולל שכר זמן ותשלום נוסף. תשומת לב מיוחדת מוקדשת לתשלומי אי-ייצור הכוללים עבודה בשעות נוספות, תשלום השבתה כפויה, זמן שהוקדש לנישואין. ברוב המקרים, כאן כדאי לחפש את הסיבות לעליה הבלתי מוצדקת בהוצאות השכר.
למחקר מעמיק יותר וזיהוי קשרים סיבתיים עם גורמים אחרים המשפיעים על סטיית עלויות העבודה ממדדים מתוכננים, ביצוע ניתוח קרן השכר, תוכלו להשתמש בניתוח גורמים. כאן אנו בוחנים את ההשפעה על שינויים בסעיפי השכר בעלויות של תופעות ותהליכים כלכליים כמו הכנסת טכנולוגיות חדשות, ארגון עובדים, מבנה מוצר ומחירי מכירה.
כדי לשקף את האינדיקטור הכללי לאפקטיביות הוצאות הקרן, יש לדעת כלל זהב אחד - הדינמיקה של צמיחת הכנסות הארגון כתוצאה מגידול בפריון העבודה צריכה לעלות על הדינמיקה של צמיחת עלויות העבודה בקצב מהיר יותר. לפיכך, יש לתאם אינדיקטורים לדינמיקת השכר עם נתונים המאפיינים את רווחיות הייצור והפרודוקטיביות של העבודה עבור הארגון, עבור יחידות ועבור סוגים עיקריים של מוצרים. חישוב האינדיקטורים ליעילות הכלכלית של שכר העבודה מתבצע על ידי היחס בין סכום ההכנסה (הרווח, התפוקה הגולמית) של מיזם או יחידה לסכום השכר של כוח האדם של יחידה זו.
ניתוח קרן השכר לא אמור להיות הסיבה לירידה בתגמול המשולם לעובדי המפעל, מכיוון שזה יכול לגרום לירידה בחלקו של המרכיב המעורר בשכר העבודה, בהתאמה, לירידה בפריון העבודה וכתוצאה מכך להוביל לאובדן חלק מהרווח של המפעל.
