תהליך החדשנות כולל הכנה ויישום של שינויים במוצר והוא נוצר משלבים קשורים זה בזה. התוצאה היא פיתרון מיושם ומשומש. ביישום התהליך הזה יש חשיבות מיוחדת לפיזור החדשנות. מהותם, השלבים, התפקידים החדשניים של ארגונים בתופעה זו ייחשבו במאמר.
מידע כללי
מה הכוונה בהפצת חדשנות? תופעה זו כוללת התפשטות בזמן של פיתרון שולט פעם בשימוש במקומות או בתנאים חדשים. התפתחותם היא מחזורית באופייה. זה נלקח בחשבון בהקמת מערכות ניהול גמישות וארגון הכלכלה. תהליך ההתפשטות של החידושים מתנהל על פי חוקים מסוימים. במהלכה מתבצעת הפצת המוני של ידע שקיבל ביטוי חומרי בצורה של טכנולוגיות ומוצרים חדשים.
פרסום מוצר
על ידי רעיון לגבי מה שמכונה בדרך כלל דיפוזיה של חדשנות, עלינו להתעכב בפרטי על שלבי יצירת מתקן חדש. יש ארבעה כאלה:
- מחקר.
- עיצוב.
- הפקה.
- מסחרי.
תכונה
בשלב הראשון נוצר באופן ישיר הרעיון של המוצר העתידי. זה מבוסס על הפוטנציאל המדעי, הטכני והכלכלי של הארגון, תוצאות ניתוח הנתונים על הערכת הביקוש, המצב הקיים בשוק, הזדמנויות ומגבלות בפיתוח מוצרים. חשובה לא פחות היא הערכת העמדות התחרותיות של יצרנים אחרים. כתוצאה משלב המחקר, מסקנת מסקנה לגבי פרמטרי המפתח של המוצר החדש, הכדאיות הטכנית ליציאתו וכן הכדאיות הכלכלית ביצירה.
בשלב הבא, על בסיס הקונספט המפותח, מבוצע העיצוב. במהלך זה, נערך מחקר מפורט על המוצר העתידי, פיתוח ניסויים, יצירה ובדיקה של אבות-טיפוס, רישום רישומים. בשלב הייצור מתבצעות הכנות סביבתיות, מתוכננות וארגוניות לשחרור המתקן ופיתוחו לאחר מכן. בשלב המסחרי ננקטת מערך של צעדים לקידום מוצר חדש בשוק. אלה כוללים מחקר שיווקי, יצירת מערכת שיווק ושירות לאחר מכירה. למעשה, בשלב זה יש פיזור של חידושים.
מחזור חיי מוצר
זה כרוך בשני שלבים עיקריים:
- פיתוח מוצר חדש.
- מסחור.
השלב הראשון כרוך בעלויות של יישום פעילויות מחקר ופיתוח. לאחר יצירת המוצר הוא מתחיל להביא אותו לשוק ולמכור אותו. המסחור, בתורו, מורכב מהצעדים הבאים:
- עלייה - עלייה ברווחים כתוצאה מגידול בהיקף המכירות.
- ייצוב - השגת מכירות מרבית ושמירה על רמה זו למשך זמן מסוים.
- מיתון - ירידה במכירות.
האחרון נובע מהתיישנות המוצר, ירידה באינטרס הצרכני בו.
סיווג חידושים
בהתחשב במושג פיזור החידושים, יש לציין כי יעילותו מבוססת על הפרדה מעשית של מוצרים חדשים. לכן, תלוי ברמת החידוש, מובחנים חידושים מהותיים (בסיסיים) ועדכניים (משפרים). הראשונים הם מוצרים וטכנולוגיות חדשות באופן בסיסי עבור תחום מסוים. מוצרים משפרים הם מוצרים ושירותים מודרניים שקיימים בשוק. יש להדגיש את חשיבות הסיווג הזה ולשים לב שרק חידושים בסיסיים יכולים לספק יתרון תחרותי לארגון בטווח הרחוק. בהתאם, החברה תופסת עמדה מובילה בשוק.
על פי תוכנם, חידושים יכולים להיות מוצריים, טכנולוגיים, ארגוניים וכלכליים. הראשון קשור לשיפור של מוצר מסוים. השנייה נוגעת לפיתוח או למודרניזציה של ציוד או טכנולוגיה. האחרונים משפיעים על בעיות ניהול פיננסי, כלכלי וארגוני.
תיאוריה של פיזור חדשנות
על המוצר לגלם רעיון חדש או משופר, שיוחדר בהצלחה בשוק ובהתאם, רווחי. בפועל תוכניות שונות פותחו לפיהן מתבצע פיזור של חידושים. הנה אחד מהם. זה מורכב מ- 11 שלבים:
- פורמליזציה של רעיונות. המחבר מנסח את הצעתו לפיתוח חדשנות.
- אוסף דרישות לפוטנציאל מדעי וטכנולוגי, הדרוש לשיפור הרעיונות בענף ייצור זה.
- יישום המומחיות השיווקית והטכנולוגית של הפרויקט, מחקר שוק, חיזוי היקף המכירות.
- פיתוח תוכנית עסקית, יצירת בריתות אסטרטגיות, בחירת מקורות מימון.
- בניית צוות ותשתית, מערכות ניהול, תפעול.
- ביצוע מחקר יישומי ובסיסי.
- יישום פעילויות פיתוח, יצירת המדגם.
- פטנטים ותמיכה משפטית.
- הכנת המוצר להשקה בשוק. זה כולל רישוי, הסמכה, פעילויות לפני הייצור, יצירת שירות לאחר מכירה.
- השקה ישירה בשוק. בשלב זה מתפתחת ומיישמת מדיניות שיווק ויישום, נוצרים ערוצי הפצה.
- הרחבת פלח השוק.
כפי שאתה יכול לראות, דיפוזיה של חדשנות מבוססת בעיקר על ניתוח שיווקי. תוצאותיו מאפשרות לנו לפתח פתרונות חדשים באמת לשיפור המוצר או ליצור אובייקט שלא היה ידוע בעבר. אין חשיבות קטנה למחקר הביקוש הצרכני. אחרי הכל, אם המוצר לא מעניין את הקונה, התפשטות החדשנות לא תוביל לשום דבר. החידוש יתפשט לשוק, אך לא ישמש.
עבודה פנימית בארגון
הפעילות החדשנית של החברה מתמקדת בעיקר בשיפור התחרותיות של המוצרים שהיא מייצרת. כדי שעבודת החברה תהיה אפקטיבית, יש צורך להקים צוות של מיטב העובדים שישוחררו מהמשימות הנוכחיות. זה יאפשר להם להתרכז ישירות בתהליך שיפור המוצר.
יש לומר שפעילות חדשנות עשויה שלא להיות קבועה, במיוחד במפעלים קטנים, שבהם באופן כללי זה בלתי אפשרי. במקביל, על החברה להיות בעל עובד האחראי לאפקטיביות החידוש. עליו להבטיח זיהוי והחלפה בזמן של מוצרים, טכנולוגיות וציוד מיושנים. עובד זה אחראי על ניתוח מקיף ויסודי של פעילויות, פיתוח פעולות חדשניות.
נקודה חשובה
ניהול ארגוני צריך להתבצע באופן שאנשי האדם תופסים חדשנות לא כאיום, אלא כהזדמנות נוחה למדי. כל עובד צריך להיות מודע לכך שחידושים הם הדרך היעילה ביותר לשמר ולחזק את החברה. יתר על כן, על הצוות להבין שחדשנות מבטיחה תעסוקה ועושר.
