מבנה ניהול פונקציונאלי - מערכת יחידות שלכל אחת מהן מוגדרת משימה ואחריות ספציפית. בתוך מבנה זה, לכל גורם ניהולי, כמו גם הקבלן, התמחות בביצוע תפקידים ניהוליים מסוימים. לפיכך, החברה יוצרת מכשיר מסוים של מומחים האחראים לתחום עבודה אחד בלבד.
מבנה הניהול התפקודי בבסיסו מכיל את העיקרון של ניהול מלא, ויישום הוראות גוף זה במסגרת יכולתו הוא חובה עבור יחידות. ונושאים כלליים בארגון נפתרים באופן קולקטיבי.
למבנה הניהול הפונקציונלי היתרונות הבאים:
- רמה גבוהה של מיומנות של מומחים האחראים על ביצוע תפקידים מסוימים;
- התמחות צרה של היחידה, הממוקדת ביישום סוג מסוים של פעילות ניהולית, התורמת להיעדר כפילויות של פונקציות של שירותים פרטניים;
- הרחבת היכולות של מנהלי הקווים מבחינת ניהול הייצור עקב שחרורם מפיתרון בעיות מיוחדות אחרות.
עם כל היתרונות הללו, יש למבנה הניהול הפונקציונאלי מספר חסרונות, שעיקרם ניתן להלן:
- בקשר ליישום עקרון הניהול המלא, מופר עקרון אחדות הפיקוד;
- משך משמעותי של הליך קבלת ההחלטות;
- קושי לקיים קשרים הדוקים בין שירותים פונקציונליים אישיים;
- כל מנהל ויחידה פונקציונלית מעמידים את השאלות שלהם בראש ובראשונה שאינן עולות בקנה אחד עם היעדים שנקבעו לחברה.
כוח אדם מתייחס לאובייקטים הניהוליים המורכבים ביותר בארגון, מכיוון שדווקא הוא לו ההזדמנות לקבל החלטות ולהעריך את הדרישות מבחינתו מבחינה קריטית. הצוות רגיש מאוד גם להשפעות ניהוליות שלא ניתן לקבוע באופן חד משמעי את התגובה.
מבנה ניהול כוח האדם הוא שילוב של שיטות, טכניקות וטכנולוגיות לארגון עבודה עם כוח אדם. ישנן דרכים שונות לבנות אותו, כאשר הבחירה בהן תלויה במודל של מיזם מסוים ובמבנה הארגוני שלו.
הבסיס למבנה הניהול הוא ארגון העבודה לקבוצות עבודה ספציפיות. מבנה ניהול החטיבה הוא צורה ארגונית עתיקה למדי (למשל, קואופרטיבים עובדים). עקרונותיה העיקריים הם:
- עבודת חטיבות במצב אוטונומי;
- קבלת ההחלטות מתבצעת על ידי קבוצות עבודה באופן עצמאי תוך תיאום אופקי של פעילויות;
- החלפת קשרים ניהוליים גמישים על ידי קישורים גמישים;
- שימוש בידע וניסיון בפיתוח, פיתרון של כמה משימות של מומחים ממחלקות אחרות.
