לפעמים אין צורך באלפי מילים כדי לתאר מצב מסוים. התורות הפראנולוגיות המוכרות לכולם וכולם תמיד יעזרו לעזרתנו. אנו משתמשים בהם כל יום, לפעמים בלי לחשוב על זה בכלל. הם עוזרים לנו בצורה תמציתית להסביר במהירות ובבירור לבן שיח את המצב הנוכחי. נשקול את אחד מהם בפרסום של ימינו. אז מה המשמעות של "בכל חבית איסור פרסום"? מאיפה הביטוי הזה הגיע? איזה שיעור צריך ללמוד?
היסטוריה של מקור או תפקיד משמעותי של עמותות
כולנו מכירים את הביטוי "בכל חבית איסור פרסום", שמקורו בהיסטוריה מעניינת. אפילו היוונים הקדמונים נדהמו מהסתימה האמינה של כלי הדם. מאוחר יותר, כאשר עדיין לא הודבקו התוויות בבקבוקי היין, סומן רק הפקק. הרבה היה תלוי בזה, למשל, אם היין "ינשום" בתקופת ההבשלה. הפקק חייב להיות גמיש, לח, אלסטי בעת ובעונה אחת. ועד היום כ 2-7% מהיין בעולם נדחים מדי שנה בגלל בעיות סתימה.
היינות התבגרו בחביות. בהתחשב בחשיבות הפקק, גודל כל אלמנט קטן הותאם ידנית. רק במבט ראשון נראה כי הם זהים. שים לב שהמשמעות של "בכל איסור פרסום בחבית" מקבלת עכשיו משמעות חדשה. ביטוי זה מצביע על כך שאנשים, לפעמים מבלי להבין זאת, אוחזים בכל הדברים המנוגדים מיד ליכולותיהם האמיתיות. כמו כן משתמשים בביטוי זה ביחס למי שמסתבך בכל השיחות, בהתחשב בעצמם כמומחה אוניברסאלי בכל התחומים. האם כדאי להסביר שהתרברבות כזו גורמת רק לגירוי?
מצבי חיים או משחק עם מטרה אחת
בואו נראה כיצד ניתן ליישם ביטוי זה בחיים. דוגמא לכך היא פעילות העבודה של אדם, או ליתר דיוק, המקום בו אנו מבלים את רוב חיינו, כלומר בעבודה. כידוע, עבודת הצוות תהיה אפקטיבית בהרבה אם תבוצע עליה מנהיגות מוסמכת. זה תלוי ישירות בבוס. אז בואו נגלה כיצד הביטוי "בכל חבית תקע" מקובל על מצב חיים זה.
יש לציין כי ההנהגה שלו לא מצפה להקפדה על הבוס, אלא לתוצאות. ולגבי עובדי החברה, מנהיג טוב הוא כזה שמציב יעדים בכוונה וברורה, על מנהיג מוסמך להיות מסוגל לתקשר עם הצוות. הוא אמור להיות מסוגל לדון בתוצאות העבודה, להסביר טעויות, להראות דרכים לפתור אותן. ויש לזכור שבין העובדים ישנם קרייריסטים, קרפדות, ומומחים עצמאיים.
מטרת המנהיג היא להגביר את היעילות של העובדים. באילו טקטיקות יבחר הצ'יף? יתכן שהוא יהפוך לחבר לפקודיו או שיביא חסד עם מנהיגותו, אך כשהוא אוחז בבת אחת ומיד הוא מסתכן להפוך לאותו "איסור פרסום" מאוד אוניברסלי. ואם אתה מתמקד בצד אחד, אז "משחק יעד אחד" כזה בהכרח יוביל את המנהיג להחלפת משימותיו, וזו אחת הטעויות הנפוצות ביותר. יש דרך לצאת מהמצב הזה - לעבוד על התוצאה. לא צריך להיות אכפת לך אם הכפופים והמנהלים אוהבים אותך. מבחינתם, עליכם להיות לא רק "תקע" אוניברסלי ורב תחנות, אלא קודם כל מומחה בתחום שלך.
הטריק לעזור לך!
מנהיגים, בעיקר צעירים, נופלים לרוב במלכודות שקבעו על ידי עצמם. הרצון שלהם להיות מנהיג רך וגמיש יכול להוביל אותם להיות "אחיות בגן". כיצד לתקן טעויות משלך? אחרי הכל, אם אתה הופך ל"אומנת ", מתי אתה עצמך מבצע את תפקידך? במקרה זה הביטוי "איסור פרסום בכל חבית" מתאים באופן מושלם. סוד רווחתו של מנהיג הוא המוטיבציה המוסמכת של העובדים. אחרי הכל, מישהו מתעסק בצמיחה בקריירה, ומישהו מעוניין בלוח הזמנים בחינם. אכן, על מנת להיות מנהיג טוב, צריך ללמוד את המדע של ניהול אנשים לא מנקודת מבט הפסיכולוגיה של אישיותו של אדם, אלא מנקודת מבט של ניהול.
הם בינינו
כל אחד מאיתנו פגש אדם כזה שאינו יכול לשמור על דעתו לעצמו ובוודאי ייתן לך עצות. ובכן, אם זה חבר קרוב אליכם ועצתו מתקבלת בהכרת תודה. ואם זה זר? והכי חשוב - הוא לא התבקש עזרה. זה המצב שגורם לגירוי. "יש פקק בכל חבית, " אנו אומרים. ביטוי ניתן לייחס בבטחה לקטגוריית האמירות הגסות. זה במקור הניח את הסיבה לסכסוך אפשרי. ואנשים כאלה נמצאים בינינו. יש להם דעה בכל עניין שהוא, הם מוכנים לתת לך עצות בכל נושא, החל מכימיה מולקולרית וכלה בניהול המדינה.
