מושג המבנה הארגוני מורכב משני חלקים - אלה הם מושגי הארגון והמבנה. האחרון, בתורו, מייצג את האלמנטים המסודרים של המערכת, שקישורים קשורים זה בזה מהווים את המערכת (בעיקר ללא קשר ליעדיה ואלמנטים שלה). עם זאת, ארגון האלמנטים הללו במערכת תלוי בתכונות האלמנטים (וביעדים שמתממשים).
במערכת הניהול, למבנה הארגוני יש צורת שלד - זה הבסיס של כל מפעל. זה משקף את רמת ההתפתחות החברתית והכלכלית של ישות ניהולית, צורת ארגון הייצור וכו '.
הבדלים רבים בתחומי הפעילות, מאפייני המוצרים, מיקום וגודל העסקים קובעים את מגוון המבנים הארגוניים.
סוגי מבני ניהול
כיתת הניהול מבדילה בין מבנים ארגוניים אדוכרטיים והיררכיים. האחרונים כוללים:
- לינארית - כל תחום פעילות כפוף למנהיג גבוה יותר. היתרונות של מבנה כזה הם רווחיות, פשטות, קשרים מבוססים בבירור בין יחידות ומערכת מוגדרת בבירור של אחדות הפיקוד. אבל יש חסרונות משמעותיים. העיקרי אינו רמת ההסתגלות האופטימלית ביותר לשינויים (מכיוון שלהנהלה יש הרבה אחריות ואחריות, עליה להיות מוסמכת מאוד). כרגע כמעט אף פעם לא נעשה שימוש במבנה כזה.
- פונקציונלי - נוצרות יחידות נפרדות שאחראיות על סוג מסוים של פעילות. לראש היחידה הפונקציונלית הזכות לתת הוראות לכל הקישורים בדרגות הנמוכות הנמצאות בסמכותו וכתוצאה מכך מופר עקרון אחדות הפיקוד. מבנה זה גם אינו פופולרי במיוחד.
- לינארי-פונקציונלי - פעילות הניהול העיקרית, הנתמכת ומתוחזקת על ידי יחידות פונקציונליות, מבוצעת על ידי מנהלי קווים. היתרונות הם שמירה על עקרון אחדות הפיקוד, יישום מהיר של הוראות וקבלת החלטות. חסרון הוא הקו הבלתי מורגש במיוחד בין הכוחות של יחידות פונקציונאליות ליניאריות.
- מבנה ארגוני מחלקתי - יחידות אוטונומיות מוקצות לניהול הייצור של מוצרים בודדים, כמו גם כמה פונקציות של תהליך הייצור. במבנה כזה נושאים ראשי היחידות הראשיות אחריות מלאה לתוצאות פעילותם. המבנה הארגוני המחלקתי מבוסס על שלושה עקרונות. זהו סוג של מוצר, עיקרון אזורי ומיקוד לקוחות.
המבנה הארגוני המחלקתי הוא מארבעה סוגים:
1) יצרנית חלוקה - מכוונת להפרדת סוגים ספציפיים של מוצרים לייצור נפרד;
2) חטיבה אזורית - ממוקדת ביצירת יחידות עצמאיות באזורים שונים;
3) מבנה ארגוני מחלקתי המתמקד בקונה - הוא אמור להקצות יחידות אוטונומיות;
4) סוג מעורב.
יש לציין כי מבנה ארגוני אוניברסלי לא קיים, מכיוון שיש צורך לבחור אפשרויות מתאימות לכל תהליכי הניהול שיעמדו במשימות שהוקצו.
