לכל עסק יש מלאי מסוים של הון חוזר. הם מורכבים מכספי מחזור (SOEs במחסן, מוצרים שנשלחו ואחרים) ונכסי ייצור מסתובבים (חומרים בסיסיים ועזר כאחד, חומרי גלם, פריטי עבודה הנצרכים במחזור ייצור אחד, מה שאומר שערכם מועבר לסחורות מיוצרות ושירותים באופן מיידי בכללותם).
יעילות השימוש בהון חוזר נובעת מגורמים שונים. אם הפעילות הפנימית תלויה ישירות בפעילות הארגון עצמו, אז החיצוניים מפעילים את השפעתם ללא קשר לאינטרסים של החברה או לפעילותה. אלה כוללים:
- כלכלת המדינה כולה;
- תכונות החקיקה, בפרט, מס;
- שיעורי ריבית על מוצרי אשראי והתנאים לקבלתם;
- מימון ממוקד;
- אחר.
בהתחשב בתכונות אלה, ניהול ארגוני יכול לערוך את התוכנית האופטימאלית ביותר לשימוש רציונלי במשאבים שלהם.
היעילות של השימוש בהון חוזר מאופיינת באמצעות אינדיקטורים מיוחדים, מקדמים:
- מחזור (קוב).
- משך המהפכה 1 בימים (קוב / יום).
- העמסת כספים במהפכה אחת (Kzag / rev).
היעילות הכלכלית של השימוש בהון חוזר היא כדלקמן: ככל שהחברה פעילה באופן פעיל יותר בהון חוזר בתהליך הייצור, כך נדרשות פחות הוצאות לייצור מוצרים. זה משחרר עתודות להגדלת נפחי הייצור, שדרוג ציוד, הצגת ציוד חדש, טכנולוגיות ועוד.
לכל עסק יש הזדמנויות משמעותיות להגדיל את היעילות של הון חוזר. אם אנו מדברים על תחום הייצור, אז רוב המילואים נמצאים במניות. כמובן שהם נחוצים כדי להבטיח את המשכיות תהליך הייצור, אך יחד עם זאת הם אלה שלא מעורבים באופן זמני בייצור. כדי לארגן את השימוש היעיל במניות ארגוניות והקטנתן, השימוש הרציונאלי בהן נחוץ. הפעילויות הבאות רלוונטיות גם הן:
- ארגון יעיל של מתקני אחסון, - שיפור התקינה, - שיפור מדיניות האספקה של הארגון.
אם הנהלת המפעל מציבה מטרה לשפר משמעותית את יעילות השימוש בהון חוזר ועוסקת מקרוב בשיפור ארגון תהליך הייצור, הציוד וטכנולוגיות הייצור, ניתן יהיה להפחית את תקופת ההון החוזר בשלב העבודה המתבצעת, דבר שישפיע באופן חיובי על כל תחומי הארגון.
כמו כן, עבור אינדיקטור כגון יעילות השימוש בהון חוזר, חשוב לא לאפשר מימון מוגזם של תחום התפוצה, שכן הון חוזר כאן רק עוזר להביא סחורות, עבודה או שירותים לציבור. לשם כך, יש צורך לארגן באופן רציונלי שירות מכירות, ליישם שיטות חישוב מודרניות ולשמור על משמעת. אם מהירות התחלופה תגבר, ישוחררו משאבים שניתן להשתמש בהם כדי לענות על הצרכים הנוכחיים של הארגון.
