ניתוח כלכלי של העסק על דוגמה. שיטות ניתוח כלכלי של העסק

ניתוח כלכלי מתבצע על ידי כל מפעל. זהו הליך הכרחי המאפשר לך לקבוע את היעילות של ארגון פעילויות הליבה. על סמך המחקר, מתברר לזהות חולשות, לקבוע את הדרכים הרווחיות ביותר לפיתוח הארגון. כדי להבין את העיקרון של עבודה כזו, עליכם לקחת בחשבון את הדוגמא לניתוח כלכלי של המיזם. להלן הטכניקות העיקריות.

מאפייני הניתוח

הביטחון הכלכלי של הארגון תלוי במידה רבה במהירות התגובה של המנהלים לתנאים המשתנים ללא הרף של הסביבה החיצונית והפנימית. לשם כך מתבצעות מספר רב של הערכות שונות המאפשרות להסתכל על המצב בחברה מבחוץ.

לבחירת מערכת שיטות לניתוח, קבע את היעדים והיעדים ליישומה. זה מאפשר לך למטב את עלויות המחקר. היעדים נבחרים בהתאם למצב הקיים בארגון. בהגעה אליהם, על החברה למקסם את האפקטיביות של פעילויותיה.

בהתבסס על הניתוח, החברה מתכננת את פעילותה, יוצרת אסטרטגיה לטווח הארוך. כדי לעקוב אחר שינויים בעבר, השווה נתונים משלוש התקופות האחרונות לפחות. זה מאפשר לך לעקוב אחר הביצועים הכלכליים לאורך זמן.

מאפייני הגשת מידע

המשתמשים במידע המתקבל במהלך ניתוח היעילות הכלכלית של המפעל הם שניהם מנהלים, מנהלי הארגון ומשקיעים צד ג ', נושים, בעלי מניות. משקיעים פוטנציאליים נדרשים לבקש מבקרים בלתי תלויים ללמוד את הביצועים הכלכליים והפיננסיים של החברה. אף מלווה לא יספק את הכספים הזמינים שלהם לחברה שביצועיה לא מספיק גבוהים.

יש לספק מידע בצורה הנגישה למשתמש. על סמך הנתונים שהתקבלו, מתקבלת החלטה על כדאיות הרחבת פעילויות הייצור. המשקיעים בוחרים בפרויקטים האטרקטיביים ביותר.

שיטות חישוב

ישנן שיטות שונות לניתוח כלכלי של מפעל. הם מחולקים לכלליים ולספציפיים. הקטגוריה הראשונה כוללת את הגישות הבאות:

• השוואה;
• התבוננות;
• הפשטה;
• פירוט;
• דוגמנות;
• ניסוי.

טכניקות ספציפיות נוצרות בהקשר של מדעים ספציפיים. הם מאפשרים לך לפרט טכניקות כלליות.

אחד הטריקים הנפוצים שבהם משתמשים אנליסטים בעבודתם הוא השוואה. זו שיטת המחקר המוקדמת ביותר. לתופעה זו מתואמים ואז מבצעים סינתזת נתונים. בתופעות נבדל הכלל, השונה. אתה יכול להשוות אינדיקטורים בניתוח כלכלי עם תוכנית, עם אינדיקטורים של תקופה שחלפה, עם נתונים ממוצעים.

כדי לבצע ניתוח כזה, המדדים חייבים להיות דומים. ניתוח סדרות דינמיות ומקבילות יכול להיות אינפורמטיבי. זה מאפשר לך ללמוד את מבנה התהליכים, התופעות, המגמות. ההשוואה יכולה להיות גם אנכית. במקרים מסוימים, אנליסטים עשויים להתעניין בהשוואה בין ממדית. זה משווה מגוון רחב של מקדמים עבור מספר אובייקטים בבת אחת. זה מאפשר לך לבצע הערכה מקיפה, תוך השוואה בין המקדמים לאינדיקטורים תחרותיים.

השוואה מאפשרת לך להשיג תוצאות שונות:

• קיום תוכנית עסקית בתקופה הנוכחית והתכנון;
• למצוא דרכים לחסוך משאבים;
• קבלת החלטות מיטביות בתנאים הקיימים;
• - הערכת סיכונים.

בלימוד היסודות של ניתוח כלכלי של מיזם, יש לשקול תחילה את שיטת ההשוואה.

ערכים ממוצעים

כדי להעריך את ההתפתחות הכלכלית של המפעל, יש ליישם את שיטת הערכים הממוצעים. זה מאפשר לך לסכם נתונים, אינדיקטורים הומוגניים, לעבור משיקול נתונים בודדים לכלל. זה עוזר בזיהוי דפוסים.

ללא שימוש בערכים ממוצעים, אי אפשר להשוות בין הנתונים במהלך המחקר של תכונה מסוימת. גישה זו מאפשרת להשוות אינדיקטורים הנבדלים זה מזה בזמן.

אינדיקטורים ממוצעים מאפשרים לנו לבצע תקציר מתוצאות אקראיות, תנודות וערכים פרטניים. יתר על כן, ניתן להציג את הנתונים הממוצעים בטפסים הבאים:

• ממוצע אריתמטי;
• אופנה;
• סדרת רגעים כרונולוגיים;
• ממוצע משוקלל הרמוני;
• חציון.

הבחירה תלויה ביעדים הספציפיים של הניתוח ובמאפייני המדגם. זה מאפשר לך לזהות מגמות, דפוסים כלליים.

שיטת קיבוץ

הביטחון הכלכלי של הארגון תלוי בנכונות פעולות השירותים הרלוונטיים של הארגון. כדי לקבל מידע אמין על מצבה של החברה, ניתן להשתמש בשיטת הקיבוץ במהלך המחקר. זה מאפשר לך לבצע שיטתיות של הנתונים, לקבוע את מערכות היחסים האופייניות, תהליכים טיפוסיים. במקרה זה, חריגות אקראיות מפולסות.

הקבוצות יכולות להיות:

• מבני. הם משמשים לניתוח המבנה הפנימי של אינדיקטורים, למשל במהלך לימוד שכר המקצוע במקצועו.
• טיפולוגית. זה מאפשר לך לקבץ, למשל, עסקים הומוגניים לפי סוג נכס.
• אנליטי. הם משמשים לחקר הקשר של אינדיקטורים יעילים וגורמים. זה, למשל, יכול להיות הקשר בין סכום ההלוואה הבנקאית לסכום הריבית.

בין הגישות המשמשות לארגון נתונים, הקבוצות הן המתודולוגיה העיקרית. זה מאפשר לך לזהות את הקשר בין תופעות אוטונומיות, מבנה, כמו גם את הדינמיקה של התפתחות המדדים הנחקרים.

במהלך יישום המתודולוגיה המוצגת, לא רק תופעות מסווגות, אלא גם הסיבות שקובעות אותן. במקרה זה, יש צורך לשלב תופעות הומוגניות. הם חייבים להיות זהים באופי חברתי או כלכלי. בהתחשב בניתוח הכלכלי של המפעל על ידי דוגמה, עליך לשים לב לרצף הפעולות ביישום טכניקה זו:

1. חפצים או תופעות כפופים לסיווג על ידי קביעת תכונה.
2. ערכי הייצור נקבעים.
3. התוצאה מוצגת בצורה של טבלה.
4. ההשפעה של כל מאפיין על התוצאה נקבעת.

לניתוח משתמשים בערכת אובייקטים מאותו סוג. בחלק מהמקרים נעשה מדגם טיפולוגי. קיבוץ מוצדק מבחינה כלכלית חושף את הקשר בין מקדמים אינדיבידואליים לאינדיקטורים. כתוצאה מכך, הנתונים האנליטיים ממודדים.

במקביל, תופעות מסוימות נלמדות במתאם, המאפשרות לקבוע את מידת ההשפעה של גורמים על התוצאה הכוללת.

שיטת איזון

בהתחשב בניתוח הכלכלי של העסק כדוגמה, כדאי לשים לב לגישה אחת נוספת. שיטת האיזון היא מסורתית. לשם כך, מנותח מבנה הרכוש והמשאבים של הארגון, דרכם נרכש. הוא משמש גם לקביעת ההשפעה על התוצאה של גורמים הקשורים אליו.

כמו כן, שיטת האיזון משמשת בחקר האבטחה של הארגון עם חומרים, עבודה ומשאבים כספיים. בהתבסס על זה, נערך מחקר על יעילות היישום שלהם. במקביל, משווים בין מדדים כגון, למשל, אמצעי תשלום והתחייבויות, כמו גם התכתבות של ערכים אלה. שיטה זו משמשת לאימות נכונות החישובים. אם לא מכבדים את היתרה, ישנן סטיות, מה שאומר שהוא מנוסח בצורה לא נכונה.

שיטה גרפית

במהלך מסירת המידע לאנשי ההנהלה, כמו גם למשתמשים אחרים, משתמשים בשיטה הגרפית. הוא נמצא בשימוש נרחב במחקר של תהליכים שונים בייצור.

כך, למשל, כדי ללמוד את היעילות של הציוד, גרפים בנויים, כולל על בסיס מספר גורמים. זה מאפשר לך להדגים בבירור את פעולת היחידות למשך זמן מסוים.

במהלך התקנה ובנייה של מפעלים תעשייתיים או אחרים, גרפיקה ברשת מספקת השפעה כלכלית גבוהה. הם משמשים בניתוח מתמטי, בתהליך תכנון פעילויות הארגון.

ניתוח מבנה ייצור

ניתוח היעילות הכלכלית של הארגון הוא רב-פנים. בדרך כלל זה מתחיל בלימוד המבנה הארגוני של הארגון. כדי להבין כיצד ניתוח כזה מתבצע, עליך לקחת זאת בדוגמה.

אז המבנה הארגוני של הארגון הוא פונקציונאלי ליניארי. בראש החברה עומד המנכ"ל. הוא ממונה על ידי אסיפת בעלי המניות. המנהל מבצע את פעילותו על בסיס החוזה ואמנת חברת המניות המשותפת. הוא מכוון את הפעילות השוטפת של הארגון, מוציא הוראות, נותן המלצות והוראות. הממונה קובע את מבנה המנגנון המינהלי, את מספר ראשי היחידות. הוא שוכר את כל העובדים ופותח חשבונות.

ישירות למנכ"ל כפוף למנהל הכלכלי, למנכ"ל, לשירותי ביטחון, ולסמנכ"ל יחסי ציבור.

המשנה למנכ"ל מדווח על שירות ניהול כוח האדם, שירות התמיכה במידע, מחלקות הניירת והנהלת התאגיד.

המנהל הפיננסי מנהל את המחלקה לתכנון, כלכלה, פיננסים וחשבונאות.

המנהל המגיש מגיש לשירותו של המהנדס הראשי, מנהל הייצור (מחלקת הייצור והשיגור, מחלקות הייצור כפופות לו). הוא גם מגיש את מנהל האיכות ואת השירות המפורסם.

במהלך ניתוח האינדיקטורים הכלכליים של המפעל, נחשף כי היחסים בין המחלקות לא נקבעו נכון. סקירתם נדרשת כדי להבטיח את פעולתם התקינה של השירותים. כמו כן יש לבחון את חלוקת האחריות בין המנהלים. יש לארגן את זרימת המידע בהתאם לצרכי הארגון. לשם כך, בחרו באמצעים הטכניים המתאימים.

ניתוח מוצרים

ניהול כלכלי של הארגון כרוך ביישום מחקרים בתחום מוצרי ייצור. קחו דוגמה. הארגון הנחקר עוסק בייצור מנועים, מכשירים ומכונות אחרות הנמכרות בכמויות גדולות. קבוצות המוצרים העיקריות מוצגות בטבלה שלהלן.

שם	עלות הייצור, מיליון רובל.		יישום התוכנית, %	מוצרים שנזקפו ליישום התוכנית, מיליון רובל
	תכנן	עובדה
מנועים	12696	13360	106.8	12696
תיבות הילוכים	6590	6270	95.3	6270
משאבות	11770	11965	102.9	11770
בידוד	7120	7210	102, 4	7120
מוצרי פרופיל	10240	9878	97.03	9878
סה"כ	48416	48683	100.9	47734

כדי לקבוע את יישום התוכנית עבור מגוון המוצרים, מיושם חישוב פשוט:

Pa = Pf / Pp * 100, כאשר Pa הוא הגשמת התוכנית בתקופה הנוכחית עבור מבחר מוצרים, Pf הוא עלות המוצרים למעשה שאינה עולה על התפוקה המתוכננת, PP הוא תפוקת התוכנית.

במהלך ניתוח והערכה של הפעילות הכלכלית של המיזם מבוצע חישוב פשוט:

Pa = 47734/48416 * 100 = 98.6%.

כך, החברה לא מילאה את התוכנית לטווח של 1.4%.