הנרי גאנט (היסטוריה, ביוגרפיה, פעילויות החוקרים מתוארות להלן) הוא מחבר התרשים עם אותו שם בהנהלה. כיום זה הפך לכלי ניהול פרויקטים: בשנות העשרים זה היה חידוש עולמי. אך מורשתו של גנט לא הייתה זו בלבד. הוא הפך לאידיאולוג הראשון לאחריות חברתית של עסקים ולמבקר בית הספר ליחסי אנוש. מאמר זה יתאר את הביוגרפיה הקצרה שלו ואת הרעיונות העיקריים שלו.
חיים וקריירה
הנרי גאנט נולד במרילנד בשנת 1861. הוריו של הילד היו חקלאים אמידים. ילדותו של הנרי נפלה על מלחמת האזרחים, שהשפיעה באופן משמעותי על רווחת המשפחה. גנטס חי בקיפוח מתמיד. לאחר שסיים את לימודיו במכון ג'ונס הופקינס עבד אנרי כמורה. בשנת 1884, הצעיר למד להיות מהנדס מכונות וקיבל עבודה כמעצב.
בשנת 1887 הפך הנרי גאנט לעוזר מהנדס של פ 'טיילור בחברת פלדה מידווייל. ואז הצעיר עמד בראש בית היציקה. בתחילה טיילור וגאנט שיתפו פעולה בצורה פורייה מאוד, כך שבעתיד העביר הנרי למנהל תחילה בחברת הרולינגס סימונדס, ואחר כך בבטלהיים פלדה.
התהילה הגיעה לחוקר בשנת 1900. גנט הפך ליועץ מצליח המתמחה בהיבטים שונים של ניהול, כולל כאלה השנויים במחלוקת. ומאז 1917 הצטרף הנרי לוועדת הממשלה. בהרכבו הוא יעץ למפעלים צבאיים כמו תאגיד צי החירום וארסנל פרנקפורד. החוקר נפטר בשנת 1919.
רעיונות עיקריים
בעיני אנשים רבים, גאנט הנרי ידוע כתלמיד של טיילור וכפופולריסט של בית הספר לניהול מדעי. בתחילת שיתוף הפעולה ביניהם, הצעיר התמודד עם הבעיות הטכניות של הניהול. החוקר היה משוכנע שרק השימוש בניתוח מדעי ביחס לכל היבט בתהליך העבודה יבטיח יעילות ייצור. התרומה הכוללת של הנרי לניהול יכולה להתבטא בארבעה מושגים.
1. תגמול לעבודה
בשנת 1901 הציג גאנט את מערכת שכר הבונוס שלו. הוא פיתח אותו על בסיס התפיסה של טיילור של תגמולים בעבודה. האחרון קבע מספר קנסות למי שלא מילא את התוכנית.
גנט הנרי שינה את התפיסה הזו. על פי המערכת שלו, בעת יישום תוכנית יומית, עובד קיבל בונוס על משכורת רגילה. אם לא בוצעה כמות העבודה הנדרשת, רק השכר נחסך. זה באמת הניע את העובדים להרוויח יותר והגדיל את יעילות העבודה פעמים רבות.
התוצאה של יישום מושג זה הייתה הכפלת מדדי הייצור. הנרי מצא גם כי היבט חשוב מאוד בניהול הוא העניין בעובדים ומצבם המוסרי.
2. נקודת המבט של העובד
גנט המשיך במחקר ובבסיס תוצאותיו שיפר את התפיסה. לכן, עבור העבודה שבוצעה בזמן (או מהר יותר), הוא קבע תשלום זמן בתוספת אחוז עבור הזמן שנחסך. לדוגמה, עם משימה של שעתיים שהושלמה במועד, עובד קיבל משכורת של שלוש שעות.
3. תרשים
זה הפך לכלי יעיל לתיקון יישום התוכנית על ידי עובדים. עבור כל עובד נערכה הנהלת חשבונות יומית. אם התכנית התקיימה, נעשה שימוש בקו שחור, במקרה ההפוך, קו אדום. בשנת 1917 התמודד גנט הנרי עם בעיית תיאום משימות שונות ביישום הוראות המדינה על ידי מפעלים צבאיים. לאחר עריכת סדרת מחקרים, הוא הבין כי יש להתמקד בתוכנית לא במועדים זמניים אלא במדדים כמותיים.
כתוצאה מכך העלה החוקרת תרשים המשקף את חלוקת העבודה לפי תקופה. לפיכך, לרשויות יש אמצעים לתכנון פעילויות עם ציון מועדי המימוש של כל אחד משלביו.
תרשימי גנט שימשו בפרויקטים שונים כדי להדגים את תהליך השלמת המשימה. כדוגמה, קחו תוכנית קטנה לתיקון בניין משרדים. תהליך זה מחולק למספר שלבים:
- הגדרת מעגל של סטנדרטים ואחריות, זמן ועלויות.
- יידוע לקוחות וצוות עובדים.
- עוברים לחדר אחר.
- הכנת משרד.
- ביצוע תיקונים.
עבור כל שלב מציינים תקופות זמן המוצגות בתרשים. כך הוא הופך לכלי גרפי מעולה לניטור ותכנון עבודות ייצור.
4. אחריות חברתית של העסק
לאחר מותו של טיילור, החוקר התנער לחלוטין מרעיונות המפתח של ניהול מדעי והתמקד בתפקידה של החברה ככזו. כמו כן, הנרי גאנט, שהביוגרפיה שלו ידועה בקרב מנהיגים עסקיים רבים, בחן את תפקיד המנהיגות. עם הזמן השתכנע החוקר כי ההנהלה מטילה חובות ענקיים על החברה ועל חברה רווחית לתרום תרומה מסוימת לרווחתה.
