לכולם, ללא יוצא מן הכלל, בעלי ומנהלים של ארגונים, ארגונים או חברות, אי-רווחיות זו המילה הגרועה ביותר. תופעה זו מצביעה על חוסר היעילות של פעילות יזמית, מה שמוביל לא רק לחוסר רווח, אלא גם לחובות.
מהי רווחיות ולמה זה חשוב?
אינדיקטור הרווחיות הוא המשמעותי ביותר, מכיוון שהוא ממחיש את הרווחיות של הארגון. בעת ניתוח זה, מומחים בוחנים את הנתונים בפועל ברגע הנוכחי ואת הדינמיקה של שינויים במדד לתקופות קודמות. הערך נקבע על ידי היחס בין הרווח הנקי לסכום ההוצאות.
עסק רווחי מראה אינדיקטור חיובי, כלומר הרווח שלו עולה על ההוצאות. אי רווחיות של מיזם היא, במילים אחרות, חוסר הרווחיות שלה. למעשה, ערך המחוון הוא פחות מהאחדות.
מדוע לנתח את הרווחיות השלילית?
באופן קפדני, רווחיות שלילית נקראת בתנאי, תוך הדגשת חוסר היעילות של המיזם. אם במהלך ניתוח האינדיקטורים הכלכליים שנמצאו בלתי מועילים, פירוש הדבר שיש ליקויים בתהליך הייצור, באסטרטגיית השיווק או הניהול. הערך המספרי של הרווחיות השלילית מראה עד כמה המצב קשה בחברה, וגם ממחיש בבירור את חוסר האפשרות להמשך התפקוד של הארגון במצב הרגיל (מכיוון שאם ההוצאות עולות על הרווחים הבעיה רק מחמירה עם הזמן).
מה הרווחיות של העסק בקטגוריות מסוימות?
ירידה כללית ברווחיות יכולה להיות מופעלת על ידי השפעה של גורם אחד או כמה. כדי לזהות את "הקישורים החלשים" ולקבוע את עוצמת השפעתם על הרווחיות הכוללת של המפעל, כלכלנים נוקטים בחישוב הרווחיות של נכסים, כוח אדם, רכוש קבוע, מוצרים, מכירות, כמו גם קטגוריות רבות אחרות.
הם נקבעים על ידי החלפת סכום ההוצאות הכולל במכנה השבר (הוצאות רווח / סה"כ) בעלויות הצוות, עלות נכסי הייצור ועלות הייצור.
מה מצביע על תשואה נמוכה על מכירות?
חוסר הרווח ממכירת מוצרים מיוצרים מעיד על טעות בחישוב המחירים. אי-רווחיות עלתה בגלל המחיר הנמוך, שאינו מספק את עלויות הייצור, ההובלה והפרסום של סחורות.
הגידול ברווחיות השלילית פרופורציונאלי לרמת המחיר. אם אנו מדברים על אינדיקטור של מינוס 20% או פחות, המנהיג צריך לחשוב ברצינות על הכנסת חידושים ומדדים קיצוניים. אחרת, העסק יצטרך להיסגר.
אותו מצב נצפה בעת חישוב הרווחיות של הייצור, אך המכנה הוא עלות ומכירת מוצרים במזומן.
התפקיד האחרון בפעילויות של ארגון כלשהו אינו צוות. ליתר דיוק, הוא תורם את התרומה הגדולה ביותר להצלחה כלכלית או להתמוטטות המיזם. רווחיות כוח האדם מראה כמה עלויות האחזקה של עובדים ומשרותיהם משתלמות.
במקרה של אינדיקטורים מאכזבים או נמוכים בכנות, המנהל נאלץ לנקוט בצעדים להפחתת עלויות או להגדלת פריון העובדים. ניתן להשיג חיסכון על ידי הקטנת התשלומים (בונוסים, בונוסים, תגמולים) או על ידי פיטור חלק מהמדינה.
במקביל, פיתוח צוות, הנהגת משמעת קפדנית ושיפור מערכת המוטיבציה יכולים להגדיל במהירות אינדיקטורים מרכזיים.
