בכלכלת שוק, מדדי הביצועים הארגוניים הופכים חשובים יותר ויותר. באופן כללי, המושג "אפקט" מתייחס לתוצאה של פעולות שננקטו. אם הוא פועל כתוצאה הסופית של הארגון, זה יכול להיות מאופיין על ידי אינדיקטורים בעלות וגם בעיניי.
מבחינה כלכלית ההשפעה היא ההבדל שמתקבל בין הכנסות להוצאות. במקרה שיש יותר הכנסות, אז נוכל לדבר על נוכחות של השפעה חיובית, או רווח. זה יכול להתרחש כאשר היקפי הייצור גדלים או שרמת ההוצאות יורדת. מתקיים תנאי זה, כשכל הדברים האחרים שווים. השפעה שלילית מצביעה על פעילות עשיית אובדן. עם זאת, על הנהלת הארגון להיות מושג מה המחיר של המשאבים (ההשקעות) שהושגה התוצאה בפועל. זוהי השוואה בין ההשפעה הקיימת והחומרים המשמשים לכך, עלויות זמן, חומרי גלם ואלמנטים אחרים המשמשת "הבסיס" ליציבות הפיננסית ויעילות התפקוד של המפעל כולו.
בשלב הבא, כמה מילים על יעילות. זה מאפיין את מידת השגת יעדי המיזם ביישום סכום מינימלי של עלויות. לשם כך, השתמש במדדי ביצועים עיקריים. הם מבוססים על מערכות היחסים הבסיסיות הבאות:
- R / C;
- S / R;
- (PZ) / P, כאשר P הוא התוצאה, ו- Z הוא העלות.
מקום מיוחד נתפס על ידי מדד יעילות כה רווחיות. ניתן לחשב אותו למוצרים, נכסי ייצור, עלויות עבודה. יש גם אינדיקטור ליעילות השימוש במשאבים ארגוניים, רכוש קבוע, הון חוזר וכן השקעה.
לכלכלה גם יעילות כלכלית יחסית. זה מאפשר לך למצוא את הפיתרון הרווחי ביותר לבעיה מבין האלטרנטיבות הזמינות. חשוב להבדיל בין מחוון ביצועים לקריטריון. הראשון מציין את המחיר בו הושגה משאבים תוצאה מסוימת. אבל מחוון ביצועים אחד אינו מסוגל לתת תמונה מלאה. ואז הקריטריון בולט. הוא מסוגל לאפיין את היעילות הכלכלית של פעילויות לא רק מהצד הכמותי, אלא גם זה האיכותי. ברמה הארגונית ניתן לקחת את הרווח המרבי ליחידת משאבים כקריטריון. זה משקף את יעדי הייצור ואת הקשר שלהם עם הוצאות והכנסות.
באופן כללי, יישום טרנספורמציות ארגוניות, מדדים טכניים וכלכליים נותנים תוצאות לא רק בכמותית, אלא גם במונחים איכותיים, וזו הסיבה שחשוב להפריד את מדד הביצועים ואת הקריטריון. השימוש בכל אחד מהם מאפשר לראות רק חלק מ"פסיפס ". יש לקחת בחשבון את מכלול כל האלמנטים, תוך התחשבות במערכות היחסים והתלות הקיימות. נהוג להחליט אינדיקטורים טבעיים, מותנים וכן עלויות. לשימוש בכל אחד מהם יש לא רק היבטים חיוביים, אלא גם שליליים, אותם יש לקחת בחשבון.
