ישנם סיטואציות שונות בשוק הרוסי המודרני. לעתים קרובות, חברות מעבירות פונקציות שאינן ליבה למיקור חוץ כמעט לחלוטין. לפעמים הצורך להשתמש בשירות כמו מיקור חוץ מצטמצם לאפס .
ישנן מספר נסיבות בהן פיתוח מחלקה משלך יכול להוות פיתרון די טוב עבור החברה. לדוגמא, כאשר תהליכים משלהם בנויים היטב, ולמנהלים יש הסמכה גבוהה למדי. אז אתה רק צריך להעלות את רמת המומחים שלך. נכון, במקרים כאלה נוצרות הוצאות נוספות לפיתוח מחלקה זו. למעשה, הוא הופך לחברה אחרת בתחום הליבה. לא כולם יהיו מוכנים להשלים עם המצב הזה.
ברוב המקרים, כעת המנהלים מעדיפים ליצור שילובים - הם מבצעים כמה פרויקטים בעצמם, ולגבי פונקציות ותכונות בודדות הם מסכמים הסכם מיקור חוץ. לדוגמא, בנקים מודרניים משתמשים בעבודת המחלקות שלהם כשמדובר במתן הפתרונות הטכנולוגיים האחרונים ללקוחות, למשל שירותים ניידים ומרוחקים. אבל באזורים מסוימים, אפילו חברות כאלה אינן יכולות להסתדר בלי מבצעים של צד שלישי. לפיכך, אין צורך להעסיק עובדים ולהכשיר אותם בנפרד לפתור משימה או בעיה ספציפית. מספיק לנצל את הניסיון והמיומנות של חברות IT, שלרוב הן גבוהות למדי.
אחד הדגמים הנפוצים ביותר בשוק שלנו הוא עלות קבועה. בעזרת דגם זה, עוד לפני תחילת העבודה, נפחם נקבע בקפדנות, כמו גם המחיר הסופי. הסיכונים הטכניים והארגוניים הנלווים לכך עוברים לחלוטין לקבלנים. מודל זה גרוע בכך שהוא לא לוקח בחשבון בעיות שעלולות להתעורר מסיבות אובייקטיביות שאינן תלויות באף אחד.
המודל של תשלום בפועל של עלויות עבודה נפוץ גם הוא. אין עלות קבועה. התשלום מתבצע בהתאם לכמה עבודה האדם ביצע בפועל. התעריפים של מומחי הקבלן והזמן המושקע בפרויקט הופכים לפרמטרים העיקריים במקרה זה. אז אמורה כאן גמישות מסוימת של פעולות. שני הצדדים יכולים לדבוק בגמישות זו. ניתן לסדר מחדש את העבודה בכל עת אם מתרחשות הנסיבות הבלתי צפויות. לגישה זו אולי החיסרון היחיד - למבצעים אין מוטיבציה להשלים פרויקטים תוך זמן קצר.
