הכלכלה

ניתוח SWOT ארגוני

ניתוח SWOT ארגוני
ניתוח SWOT ארגוני
Anonim

ניתוח SWOT של עסק נחשב כצעד מקדים חובה בפיתוח תוכניות שיווק ואסטרטגיות. התוצאות המתקבלות במהלך הניתוח המצב, הופכות לבסיס לעריכת יעדים ומטרות אסטרטגיות של הארגון. מתודולוגיית הניתוח SWOT של חברה מסתכמת בקביעת נקודות החוזק והחולשה שלה, ההזדמנויות והאיומים על הסביבה החיצונית.

Image

חוזקות, חוזקות, משקפות את נקודות החוזק של הארגון. חולשות, חולשות, מראים את פגמיו. הזדמנויות, הזדמנויות - שבסביבה המקיפה את החברה ניתן להשתמש בכדי ליצור את היתרונות של החברה בשוק. איומים, איומים - כי בסביבת החברה יכול להשתנות לרעה את מעמדו של העסק בשוק. במתכונת הסופית, ניתוח SWOT ארגוני הוא מטריצה ​​המתוארת בטבלה שלהלן. יישומה מתרחש במספר שלבים (שלבים).

O - תכונות

T - איומים
חוזקות S SO * ST *
חולשות Wo * WT *

* - סוג האסטרטגיה

ראשית, נקודות חוזק וחולשה נקבעות. לשם כך מורכבת רשימת גורמים שעל פיהם יוערך הארגון, ואז לכל אחד מהם נקבע מה החלש ומה הצד החזק. לאחר מכן נבחרים המשמעותיים שייכללו במטריקס. קבוצות הפרמטרים שלהלן בדרך כלל נכנסות לניתוח SWOT של מיזם: ארגון, מימון, ייצור, חדשנות, שיווק.

Image

בשלב הבא נבדק השוק, נבדק המצב בחלל סביב הארגון ואילו הזדמנויות קיימות ואילו איומים קיימים. בשלב זה ניתוח ה- SWOT של חברת הבנייה דומה לשלב הראשון. בנוסף נערך רשימת פרמטרים, לפיהם נבדק מצב השוק, נקבע מי מהם מהווה איום ומהי הזדמנות, האינדיקטורים המשמעותיים ביותר נבחרים לכניסה הבאה למטריצה. בדרך כלל, הניתוח בוחן את קבוצות הגורמים הבאים: ביקוש, תחרות, שיווק, סוציו-דמוגרפי, כלכלי, משפטי ופוליטי, מדעי, טכני, סוציו-תרבותי, סביבתי וטבעי, בינלאומי.

בשלב השלישי, ניתוח SWOT ארגוני מורכב מהשוואת נקודות חוזק וחולשה עם איומים והזדמנויות. תוצאות השלב השלישי הן מסקנות אסטרטגיות שיאפשרו לארגון לפתור ארבע סוגיות. הראשונה היא כיצד להשתמש ביכולות הסביבה החיצונית ובחוזקות של החברה. השנייה היא שבתוך הארגון יכול להפריע לתוכניות שלו. שלישית, מהן החוזקות שיעזרו למזער את האיומים הסביבתיים. רביעית, מאילו גורמים סביבתיים שליליים יש לחשוש ביותר.

Image

מידע על נקודות החוזק והחולשה של SWOT מתקבל בדרך כלל מתיעוד פנימי המאפיין אזור מסוים בארגון (מסמכי חשבונאות, דוחות של שירותי ייצור, נתוני ביקורת של מיזם וכו '). השגת נתונים על איומים והזדמנויות של הסביבה החיצונית היא תהליך מורכב יותר. לשם כך, השתמש בסטטיסטיקה, ביקורות במקורות פתוחים, מחקר ממוקד שנערך על ידי מומחים על בסיס חוזי.